大家好，今天小编来为大家解答5s管理是什么这个问题，5s质量管理体系的定义很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、5s是什么怎样才能做好5s管理

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。

1、将5S纳入日常管理，5S是工作的一部分，5S和效率、品质等一样,是工作内容重要的一部分。

2、在形式上把5S活动的内容固化下来，并要求员工长期按要求重复这些活动，让员工养成5S习惯。

3、5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。只有不断深化，活动才能成形，才能提升水准。

4、5S活动最重要的是，通过持续不断的改善活动使管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯。

二、5s管理定义

1、1“5S”：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

2、2因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，

3、3开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

4、4“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，

5、5它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，

6、6它对生产现场环境全局进行综合考虑。并制订切实可行的计划与措施，

7、7从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，

8、8如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

三、什么叫5S管理

1、5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。

2、这些原则由丰田汽车公司开创，提高了其制造设施的效率。

四、5S管理指的是什么

5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。

大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把福利奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题

五、什么是5S管理

5S管理是一种现代企业管理模式，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

关于本次5s管理是什么和5s质量管理体系的定义的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

——————————————小炎智能写作工具可以帮您快速高效的创作原创优质内容，提高网站收录量和各大自媒体原创并获得推荐量，点击右上角即可注册使用