大家好，关于项目经理做什么很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于项目经理是一个什么岗位的知识，希望对各位有所帮助！

一、项目经理的十大核心能力

不同的行业和工种对于项目经理的专业技能要求有差异因此我们抛开专业技能部分来聊聊项目经理的核心能力，我认为包含以下几项：

一个好的项目经理在项目进行中必然能沉着应对项目各方：需求方，合作方，供应方，同伴，领导等。这必然要求项目经理权衡各方利益，达成高效沟通。需求方明确目标，并做好服务；合作方划清边界，有效合理确认各自权利义务；供应方向对方清晰传达需求，保证自身要求被满足；同伴准确传递项目目标、分工、角色等；领导要及时汇报进度，解决过程中疑难杂症等。参与方众多，项目经理就要练就高超沟通协调能力，确保各方都能明确权利义务。

项目目标的完成一定有赖于科学的管理过程。

从一开始就要明确项目背景、目的、可利用资源，进而确认项目的实施计划，完成节点，成员安排等。

之后确保每一个项目成员明确了自己的职责，并确认好项目的各重要节点，定期跟踪。

开始实施后，要定期跟踪，一般通过内部例会制度保证。例会中check进度，查验问题，及时提出解决方案，确保按照进度进行。

重要的时间节点要组织阶段性汇报，可以是内部先进行，再向需求方汇报。以听听需求方的建议。如果离目标有所偏离，还可以及时纠正。

目标管理不仅体现在项目经理对目标有清晰透彻的认识，还能把对目标的理解精准传达给成员，成员可以从一而终地贯彻实施下去。这样才会在项目过程中保证每一分力都使对了方向，每一分钱都花在了刀刃上。

每一次的例会以及非正式沟通都可以重复目标，也要求成员重复，以保证对目标的认识一致。

这个主要体现在外部项目上，而且一般发生在项目的报价阶段、后期的续约、成果交付发生分歧时双方权利义务的认定。

二、项目经理的主要职责是什么如何做好一个项目经理

项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。项目经理有不同行业之分，有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物医药项目经理、制造项目经理等等很多专业的项目经理岗位。成为项目经理需要哪些条件一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。业务能力方面

1.具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力；

2.有5-8年以上的项目驻场工作经验；

3.能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

4.做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的项目环境。在《PMBOK指南》第六版中有关项目管理的介绍：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：达成业务目标；满足相关方的期望；提高可预测性；提高成功的概率；在适当的时间交付正确的产品；解决问题和争议；及时应对风险；优化组织资源的使用；识别、挽救或终止失败项目；管理制约因素（例如范围、质量、进度、成本、资源）；平衡制约因素对项目的影响（例如范围扩大可能会增加成本或延长进度）；以更好的方式管理变更。以上也就是项目经理的主要职责。

三、项目经理属于什么

＇项目经理的岗位属于是项目管理岗位，项目管理岗位属于项目经理岗位的一种，除恶的项目管理岗位之外，还包括项目的监理，项目的施工工程，安全生产方的监理等等，所有的这些岗位都是同指向一个岗位目的，那就是项目经营管理岗位。

四、工程项目经理是做些什么

1、工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人，主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交付前的一系列验收、交接工作；

2、工程施工项目经理是工程实施阶段施工单位（工程承建单位）委派的本项目工程负责人，也是工程终身责任人，负责工程实施过程中施工质量、安全、进度、投资的控制和管理，理论上在本工程代表施工单位有最高权力，可以支配施工的人、材、物、财，但实际操作过程中也可能只是一个具有执业资格的傀儡，但无论是否有权力，最终是工程质量终身责任人是逃不掉的，故应慎重

五、项目经理做些什么

项目经理是项目管理团队中的核心人物，负责项目的全面管理和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。项目经理通常要完成以下工作：

1、项目计划制定：制定项目的时间表、任务分配、资源分配、质量控制和风险管理计划。

2、项目执行和监控：跟踪项目的进展，确保项目按时按质地完成。同时，需要协调和解决项目过程中的各种问题。

3、项目成本控制：负责项目的成本预算和控制，包括项目的预算制定、费用分析和费用核算等。

4、团队管理：协调项目团队成员的工作，确保项目团队能够有效地协同合作，充分发挥各自的优势。

5、沟通管理：与项目所有利益相关者进行有效的沟通，包括与客户、项目组成员、供应商、管理层等的沟通。

6、风险管理：制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估和监控，并采取必要的措施进行风险控制。

7、变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和对项目的影响进行充分评估。

总之，项目经理需要具备较强的组织、计划、协调、沟通、风险管理和团队管理等技能，以确保项目的成功实施。

文章到此结束，如果本次分享的项目经理做什么和项目经理是一个什么岗位的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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