大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下扁平化设计的特点的问题，以及和扁平化管理组织架构图的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、什么叫扁平化管理

扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。

二、什么叫扁平化

1、扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

2、当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。

3、当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁平状的组织形式。

三、扁平化原则是什么意思

1、所谓扁平化原则就是简化上下级之间的隶属关系层次，通过信息化的手段使高层管理人员可以方便的查询、管理和指挥最底层的具体业务操作，你可以从这个方面理解它的管理和应用。

2、随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层，已经将成为一种企业管理的新潮流。

四、扁平化组织指的是

1、扁平化组织是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。

2、扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。缺点是管理幅度较宽，权力分散，不易实现严格控制。

3、传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。

4、当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现有的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

五、什么是扁平化

1、扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

2、扁平化组织形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织（虚拟企业）等。

六、扁平化什么意思通俗点

1、扁平化是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理费用低。

2、而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。

3、缺点是管理幅度较宽，权力分散，不易实现严格控制。

七、扁平化管理说白了是个什么意思

扁平化管理说白了就是横向化管理，这样的管理的好处是减少了中间环节（也就是纵向的环节），节省了时间和中间环节的资源；坏处就是因管理面加宽增加了管理者的难度。

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