很多朋友对于6s管理是什么和企业6s管理是指哪6个方面不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、什么是6S管理

6S管理是一种提高企业现场管理效率和环境的管理方式，主要是通过对现场环境的规范化管理和整理工作安排来提高现场管理的效能。其名称来源于日语单词，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、纪律（Shitsuke）和安全（Safety）。

具体来说，6S管理的有关内容如下：

1.整理（Seiri）：将现场内的不必要物品清除，让必要用品和物品摆放整齐，避免将不必要的物品塞满地方并阻碍工作。

2.整顿（Seiton）：每个工具或设备都应有明确的放置位置，以便及时使用，提高工作效率。

3.清扫（Seiso）：定期对现场进行整洁，清除污垢及垃圾和其它杂乱物品，保证现场的整洁、卫生。

4.清洁（Seiketsu）：保持环境清洁、整洁，保持物品、设备的良好状态。

5.纪律（Shitsuke）：对制定的规章制度和标准严格执行，同时也要不断的检查和改进流程，进一步提高管理效率。

6.安全（Safety）：通过各种安全设施和保护措施保证员工的人身安全和财产安全。

6S管理有助于企业管理人员理清生产、园区、仓库、办公环境等方面的问题，并以此为基础优化各项经营活动，提高现场的效能和生产效率，并在营造一个良好的企业文化氛围方面也发挥重要作用。

二、6s 管理内容是什么

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

2、整顿（金牌标准）：30秒内就可找到所需物品

3、清扫：自己的区域自己负责清扫

5、素养：严守规定、团队精神、文明礼仪

6、安全：严格按照规章、流程作业

三、什么是6s管理

1、梳理作业现场和办公场所中的设备设施、物品，区分为工作必需品和非必需品，保留必需品，处理非必需品。

2、(1)分析各区域现状，制定“要”和“不要”的判别标准；

3、(3)循环检查各自负责的区域，包括看得见和看不见的地方；

4、(1)操作台面、设备及其周围、生产物料等的整理；

5、(2)办公桌椅、文件柜、抽屉等的整理；

6、(3)工作流程、电子文件和工作行为的整理。

四、6S管理是指哪4个标准

1.整理(Sort)：清理工作场所，将不必要的物品和工具移走，只保留必需的物品，以提高工作效率。

2.整顿(Straighten)：对工作和工作区域进行组织，确保工作区域的物品和设备摆放有序，易于找到和使用。

3.清扫(Shine)：保持工作区域的清洁和整洁，定期进行清扫和维护，以提供良好的工作环境。

4.清洁(Standardize)：制定和执行清洁标准和规程，确保工作区域的清洁度和卫生符合要求，并建立清洁的工作习惯。

五、什么是6S管理内容

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品进行分类，分成有必要和没有必要的两类，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按要求规范化管理。清洁（SEIKETSU）——维持上面3个的成果。素养（SHITSUKE）——每个人都要养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，时时刻刻都有安全第一观念，防患于未然。

2、在全世界的很多的地方，6S管理都受到很高程度的重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课程。

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