各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享为什么管理，以及在哪里管理的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

一、为什么企业经营管理必须要有管理制度

企业经营管理中各种问题都需要有标准的流程、规范和准则，即是企业管理制度。那么管理制度对企业经营的主要作用有：

1、提供行为准则。为企业日常管理、员工行为规范、各部门流程操作提供依据。

2、提高工作效率。在同一规范的制度下，各部门、各人员工作按照标准流程，减少时间、资源、人员的浪费。

3、统一企业文化。随着企业的发展壮大，集团公司拥有统一文化成为企业管理中最为重要的部分，标准的管理制度使公司文化无障碍传承。最后，管理制度对企业风险管控、人员招聘培训、人员晋升等提供标准依据。

二、为什么管理很重要

管理体现的是协作，能够一起做成，一件大家单独都做不了的事情！其次是管理，能够计划统筹合理安排，做到资源的有限配置，发挥，最大化，最优化聚焦目标，助力目标实现，最后是管理，是梳理，能够清晰的理出脉络。

三、企业为什么离不开管理

1、首先，制度管理是一个成功企业的根本。任何企业，无论其规模大小，人员多少，都应该有相应的管理制度，对其日常经营活动加以约束。没有制度，只会使企业陷入混乱的无序的困境，造成内部资源无谓的浪费。

2、其次，人情只能是制度以外额外的辅助，是对制度没有遇见到的情况作出的特别处理。因此，人情只能是暂时的、偶尔的、一次性的手段。如果某种人情被日常化、习惯化，那就成了不成文的制度了。

3、再次，不成文的制度是危险的。企业不需要不成文的制度，那只会造成管理的混乱和员工对管理人员的不信任。西方经济学的基础建立在经济人这个概念上，即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。不成文的制度，会助长这种倾向，造成正式的、合理的、规范的制度被空洞化，取而代之的是那些不成文的制度。而这些不成文的制度恰恰都是满足个人利益最大化倾向的。那么，最终受损的将是企业本身。

4、所以，制度才是企业的核心。由此衍生的企业文化

5、，只是一种人性化的制度，即在制度基础上，预备了人性化管理的受理窗口，可以解决制度没有规定的、突发的、紧急的、必须的人情管理，并且对其中某些诉求制度化。

四、1．为什么说管理是做正确的事和正确的做事

做正确的事和正确的做事只是一种语法而已,归根结底是让人学会发现事物的本质,别在表面上做事情,效率底下也无任何结果.

第一问回答：人性假设:反面1、人是懒惰的。2、人是贪婪的。3、人是好色的。正面：1、人是正义的。2、人是积极的。3、人是有责任的。

针对正反两面设定考核约束及人员提升条件，比如人是懒惰的，就用制度去管理他，人是贪婪的，就用物质和精神去激励她，人是正义的就在思想上去教化他。。。。。。

第二问回答：管理面是很宽的就基层管理提出几点建议，1、考核简单（告诉他怎么做、做好了会得到什么、为什么要这样做）、2、动手能力强（基层就注定了地基、必须稳定、没有必要作为管理者去传输管理经验、最好是大量的重复一干就是几十年如一日、劳模就是榜样、他们不需要思考的）3、现实可靠的路径（告诉他本岗位的工作要求、生涯规划、你做到什么程度会升级到什么位置、一目了然别撤那些没用的）

五、“管理”二字为什么“管”在前“理”在后

听听这句话你就应当明白管和理的含义了。 管理是由管”与“理”组成的。管而不理，就是“命令”；理而不管就是“盲目”。为了认识管理的目的，就必须去理；为了实现管理的目的，就必须去管。管”与“理”必须有机的结合，才是真正意义上的管理。 从管理活动来看，应当有五项职能，即：计划、组织、用人、领导和控制。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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