各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享什么叫swot分析法，以及SWOT分析法的优点的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

一、什么是swot分析如何进行分析

SWOT分析分析法来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析法就是确认企业所面临的优势（Strength）与劣势（Weakness）——机会（Opportunity）与威胁（Threats），并据此确定企业的战略定位，最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降低到最低。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

二、Swot分析是什么

1、swot分析也称为swot分析模型，主要用于企业战略制定以及竞争对手分析的理论体系。swot分析的步骤：

2、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

3、按照通用矩阵或类似的方式评价；

三、什么叫SWOT分析

1、SWOT分析是一种综合考虑企业内外部环境的分析方法。S代表企业内部的优势（Strengths），W代表企业内部的劣势（Weaknesses），O代表企业外部的机会（Opportunities），T代表企业外部环境的威胁（Threats）。

2、通过SWOT分析，企业可以将内部优势和劣势与外部机会和威胁相匹配，以确定其核心竞争力和潜在风险。SWOT分析可以帮助企业制定战略和计划，并为企业提供有关如何优化其资源、目标和能力的指导。

3、SWOT分析通常用于企业内部决策和规划，但也可以用于评估其他组织、行业或地点的内外部环境。

四、什么是SWOT

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷。

了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的资料：

1、分析环境因素：运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部不境因素和内部潜力固素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，在调查分析这些因素时,不仅仅要思考到历史与现状，而且更要思考未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企

业形象，技术力量，规模经济，产品质量，市场份额，成本优势，广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，研究开发落后，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。机会，是组织机构的外部因素，具体包括:新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。

SWOT方法的优点在于思考问题全面，是一种系统思维，而且能够把对问题的诊断和开处方紧密结合在一齐，条理清楚，便于检验。

2、构造SwOT矩阵：将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划：在完成环境因素分析和sWoT矩阵的构造后,便能够制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;思考过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与思考的各种环境因素相互。匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选取对策。

五、swot分析都是指的什么

1、SWOT分析指的是企业研究分析四个方面情况：

2、一是S(Strengths)，企业内部的优势；

3、二是W(Weakness)，企业内部的劣势；

4、三是O(Opportunities)，企业外部环境的机会；

5、四是T(Threats)，企业外部环境的威胁。这是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营策略的方法。

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