大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于什么是领导力，领导力有哪几种这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、什么是领导力ted

领导力是TED组织推出的一个主题，旨在探讨领导力的本质、特点和实践方法，帮助人们更好地理解和应用领导力。TED领导力涵盖了各种领域和行业的领导者的经验和见解，包括商业、政治、教育、科技等等，通过演讲、研讨会、培训等形式，向全球观众传递领导力的最新思想和实践，帮助人们成为更好的领导者。

二、什么是最强大的领导力

1、1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。

2、2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。

3、3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。

4、4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以'思想'为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。

5、5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。

6、6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。

7、7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。

三、什么的领导力填形容词

形容领导力的形容词有：坚强的领导力，运筹帷幄的领导力，雷厉风行的领导力，高瞻远瞩的领导力，具有凝聚力的领导力等。

四、樊登什么是领导力读后感

1、什么是领导力？很多人认为领导力是一种气质，是经过很多年才能培养下来一种能力。但樊登老师认为，领导力是人人都能学会的能力。领导力的方法与技巧，每个人都可以通过学习来掌握，无论学习方式是看书、听课还是看视频！管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”

2、我们中国的管理者在布置工作的时候，最常说的是不要让我再说第二遍，领导者总想着我说一遍员工就可以理解了，但樊登老师认为，员工的执行力等于领导的领导力，并不是说你说一遍员工就可以理解了，这是我们中国的普遍共性，不是你说让员工改就能改的了的。执行力是一个伪概念，真正的执行力是来自于老板本人领导力的提升。

3、但领导的核心驱动力是尊敬和信任。当你用怕来驱动一个团队的时候，这个行为就叫管理。而当你用尊敬和信任来驱动一个团队的时候，这个行为就叫领导。

4、同样的道理，为什么现在领导变得越来越重要？因为只有当员工尊敬你，信任你这样做才能留住员工。但是如果你还是用惩罚的手段来管理员工，那是行不通的。现在90后的孩子，不再害怕你开除他，因为现在的孩子吃穿不愁，很多家长已经把房子都买好了。所以，他很淡定、从容又有个性。你希望他怕你，你招不到好的人才。

5、所以，这时候你唯一需要做的事情，是怎么样能够打造团队当中的尊敬和信任，让大家愿意干活，能够努力把这事做得特别好。

6、这里有四个原则：第一，共同的目标，要有一个宏大的目标。所以，我们需要让员工和我们之间建立一致的目标，让员工知道他在公司里最重要的目标是成长。而他的成长反映出来的就是公司的目标达成。

五、领导力的特征

1、努?进取包括对成功的强烈欲望、不断地努?提?、具有雄?、抱负、精?、毅?、主动性。在?些国家，?层管理者成功的欲望与组织的增长率显?了?度的相关性。但是，如果领导者只集中于个?成就，不充分授权的话，对成功的欲望?会成为?个障碍，然?对成功的欲望只能?于预测创业型公司的有效性，?不能?于预测更?、更官僚公司的部门领导的有效性。

2、伟?的领导者不仅有进取精神，?且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权?欲望，喜欢领导别?，?不想被?领导。强烈的权?欲望促使?们试图去影响别?，并在领导过程中获得满?和收益，当权?需要是符合道德的，?不是损害别?时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

3、正直即是???致，诚实可信。它除了是个?较重要的'性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别?的信任。

4、?信是?常重要的。领导者??是具有挑战性的，?挫折是难免的，?信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将?信传给其他?。

文章分享结束，什么是领导力和领导力有哪几种的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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