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一、决策名词解释是什么

1、决策名词解释是指决定的策略或办法。

2、决策是人们为各种事件出主意、做决定的过程。是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为，决策是管理中经常发生的一种活动。

3、决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。

二、决策的原则与依据是什么

1、决策原则与依据是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映,也是决策实践经验的概括。

2、领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的,如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是,就领导决策的基本原则而言,有许多是共同的,这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。

三、决策的特征是什么

2、决策是决定管理工作成败的关键。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者主要职责。

5、决策主体的构成一直在变化。决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。扩展资料：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；3、按决策主体分为个人决策和群体决策；4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。由于决策问题的性质不同，群体决策与个人决策的差异及决策人个人的风格不同，其决策的时间和决策的方法也不相同。决策理论可分为传统的和现代的两种。传统决策理论是，在决策时遵循最优化原则来选择实施方案。现代决策理论的核心是令人满意的原则。

四、决策的基本过程

1.确立问题确立问题是决策的前提，是确定目标的基础。确立问题首先要识别问题，领导者识别问题的关键是将事情现状与标准进行比较。

2.确定目标目标是决策的方向，管理者确定了要解决的问题，就要针对问题确定决策目标。决策目标确定后，可依据价值准则来对目标进行判定。常用的价值指标有3类：学术价值、经济价值和社会价值。

3.拟订方案决策目标明确以后，就应拟定能够达到目标的各种备选方案。多方案比较是做出科学决策的基础。方案拟定通常有2条途径：一是经验，二是创造。

4.方案评估方案评估是对方案进行分析和论证，以便挑选最有效、最恰当的解决问题的措施。评价和比较的主要内容有：①方案实施的可行性；②方案实施可能带来的影响；③方案实施的风险性。

5.方案选择对各种备选方案进行综合评价，最后由组织决策者选出或归纳出“满意”方案。“满意”的决策应当符合3个标准：①全局性标准；②适宜性标准；③经济性标准。挑选方案的方法：①经验判断法；②研究和分析法；③模拟实验法。

6.方案实施方案实施是将决策意图传递给有关人员并得到他们采取行动承诺的过程。

7.追踪评价方案执行后，应根据决策目标，检查所实施的方案是否达到了预期的目标，为今后的决策提供信息和积累经验。

五、决定和决策有什么区别

1、决定和决策的区别是，决定是对某件事，是否要去完成，是对行动做出主张。比如小张决定今天利用放年假的机会，去北京玩一玩。

2、决策是指对战略或者策略指明方向或者思维。通常指公司或者企业具有一定的权威人对公司的发展指出的方向。比如，张总做出的这个重要决策，终于将公司扭亏为盈了。

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