大家好，今天来为大家解答管理的职能有哪五个内容这个问题的一些问题点，包括企业管理的基本职能是什么也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

一、什么是管理其具体含义是什么

1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

2、⑵管理的本质是合理分配和协调的过程；⑶管理的对象是相关资源，即包括人力资源的内的一切可以调用的资源。

3、⑷管理的职能活动包括决策与计划、组织、领导、控制和创新；

4、⑸管理的目的是为了实现既定的目标。

二、管理工作中什么居于主导地位

我觉得你的问题需要商榷，我教过管理学，但是无论是四个职能、五个职能还是后来提出的七个职能，并没有那个起主导地位的提法。

三、企业管理的目的和意义是什么

1、不同发展阶段的企业，其管理的目的是不同的。例如初创企业，他们需要先活下去，稳扎根基；中小企业需要做大、做强，积蓄实力，扩大市场，大企业需要做久，提升自己的社会责任感，赋予更宏大的使命，实现基业长青。

2、企业管理最直接的目的是盈利，随着规模的增长，企业会越来越融入社会角色，做得长久的企业，无一不在为社会发展做贡献，帮助员工、企业发展乃至推动社会进步，这是做好企业管理的最根本目的。

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四、企业管理的基本职能是什么

1、企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现

2、1)计划职能计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制订经营计划，规定实现经营目标的策略途径和方法的活动计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划和制定出行动对策它包括预测决策和计划的制订等工作

3、2)组织职能组织是指合理配置和利用生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人财物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协调起来，形成一个协作系统进行整体动作，以确保企业目标实现的活动它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划分明晰的管理职责，建立科学的人员训练考核奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等

4、3)领导职能领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属，为实现组织目标而努力工作的管理活动过程企业管理人员通过建立合理的管理制度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气饱满的热情投身到工作中，从而实现企业预定的目标

5、4)控制职能控制是指在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保证实现预期的经营目标控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化

6、5)创新职能这里是指为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品上技术上管理上经营上等方面不断创新，以实现企业的健康快速发展

7、上述职能是相互联系和相互促进的在管理中要协调好各个管理职能，充分发挥各个管理职能的作用，以实现管理的目标

五、企业主管的主要职责和能力要求

1、按照团队需求安排岗位，配备人员；组织考核，进行奖罚管理；制定行政规章制度。

2、在事情的过程中，主要是指挥带动和带领整个团队按照事先做好的路线发展。

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