大家好，关于绩效管理的基本流程很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于绩效管理的内容是什么的知识，希望对各位有所帮助！

一、绩效管理与绩效考核有什么差别

1、绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。

2、绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。

3、对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。

二、绩效管理的目的和作用

1.实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。

2.在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。

3.对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

4.从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

5.通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

6.定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7.采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。

2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

3、绩效管理保证组织战略目标的实现。

三、绩效管理的内容是什么

1、绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

2、按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。

3、另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

四、绩效管理英文缩写

绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。

五、绩效管理包括哪些内容

1、绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等内容。

2、其中，绩效计划制定是关于工作目标和标准的契约；绩效辅导沟通主要目的是为了完成绩效计划这一核心主题；绩效考核评价是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工工作任务的完成情况、员工工作职责的履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程；绩效结果应用主要注重提供上下级绩效并进行沟通的机会，有助于改进工作绩效，可作为薪酬调整和奖金分配的重要依据，也可作为晋升、降职或调岗的依据；绩效目标提升则是根据评估者和被评估者所提供的评价标准，客观地讨论、监督、衡量绩效，员工的绩效目标不断提升。

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