本篇文章给大家谈谈一试五定是指什么，以及五定是哪五定对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

一、五定是哪五定

1、五定是定产品、定企业、定市场、定目标、定时间。五定也称呼为五定方案。(1)其主要是针对组织机构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢而制定的。

2、(2)即以国际市场为导向，在我国选择一批对开发和扩展国际市场有较大作用的高新技术产品，通过定产品、定企业、定市场、定目标、定时间，创造有利的出口条件，力争在较短的时间使高科技产形成一定的出品规模。

二、设备润滑的“五定”指的是什么

"五定"是指定点，定质、定量、定期、定人。其含义如下：

1.定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油。

2.定质：按照润滑图表规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品必须经检验合格；润滑装置和加油器具保持清洁。

3.定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费。

4.定期：按照润滑图表或卡片规定的周期加油，添油和清油，对储油量大的油箱，应按规定时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油，循环过滤及抽验周期。

5.定人：按润滑图表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油，添油和清洗换油的分工，各司其责，互相监督，并确定取样送检人员。

三、五定管理要求

感谢您的邀请！五定管理具体为以下五点要求:

1.定机制：要求小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

2.定位置：要求将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”,工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

3.定标准：要求即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

4.定职责：要求即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

5.定奖罚：要求即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

四、4d管理五定是什么

1、4d管理法是用于企业对员工的一种管理模式，一般是用于餐厅的员工管理。从情感、理性、直觉、知觉等4个方向对员工进行管理与疏导。

2、4D管理可以用来创造和维护良好工作环境，管理可以保证整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。

五、护理学中五定是哪几个

护理学中五定是定专人管理，定位置放置，定期消毒灭菌，定期检查保养和维护，定物品数量。护理学中的五定一般情况下指的是抢救药品和抢救器材的管理，必须要做好五定工作才可以随时使用，方便病人的抢救工作，大家都知道放的位置，固定专人每天检查。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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