携程内部创业的故事

携程是中国最大的在线旅游公司之一，一直以来都致力于为用户提供优质的旅游服务。这篇文章将讨论的主题却不是携程作为一家整体企业的创业故事，而是携程在企业内部孵化创业项目的成功经历。

1、孵化的初衷：培养创新人才

为了保持在旅游行业的领先地位，携程从2015年开始推行内部创业计划。这一举措旨在激发员工的创新能力，培养并推动自主创业项目的诞生。携程希望通过培养创新人才，不断为用户提供更加多样化和个性化的产品和服务。

2、孵化的模式与流程：

携程内部创业计划采用“孵化器+基金”的模式，即通过设立孵化器来孵化员工创业项目，并为入选的项目提供相应的投资基金。该流程具体分为三个阶段：

a) 提案阶段：员工根据自己的创意撰写项目提案，并提交至携程内部创新团队。

b) 筛选阶段：经过初步筛选后，优秀的项目提案进入孵化器，并获得一定的投资基金支持。孵化器提供创业项目所需的资源和指导。

c) 发展阶段：被孵化器选中的创业项目进入发展阶段，完成商业模式的构建和产品的开发。如果项目进展顺利，可继续获取更大规模的投资。

3、成功案例：驴妈妈

最成功的携程内部创业案例之一就是驴妈妈。在携程内部创业计划的支持下，驴妈妈成为了中国最大的母婴旅游服务平台之一。驴妈妈专注于为家庭用户提供全方位的旅游服务，包括度假产品、亲子活动和旅行攻略等。携程通过内部创业计划的投资和支持，帮助驴妈妈成为了中国旅游行业的领军者，也为携程带来了巨大的商业价值。

4、其他案例和启示：

除了驴妈妈，携程的内部创业计划还孵化了许多其他成功的创业项目，涵盖了酒店管理、旅游体验、航空服务等多个领域。这些案例提供了许多启示：

a) 内部创业计划可以激发员工的积极性和创新精神，推动企业的持续发展。

b) 充分利用内部资源和智慧，为企业孵化出具有商业价值的项目。

c) 创业项目与企业主业的关联性是成功的关键之一，使企业在创新过程中能够保持行业的核心竞争力。

结论：携程内部创业计划的推行为企业发展注入了新的活力，通过激发员工的创新能力，并提供相应的投资和资源支持，诞生了一批成功的创业项目。携程的内部创业计划不仅带动了企业的快速发展，也为旅游行业的创新和进步做出了重要贡献。作为中国最大的在线旅游公司之一，携程继续积极推行内部创业计划，不断培养和孵化新的创新项目，为用户提供更好的旅游体验。

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