大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于事业部制组织结构案例，绘制组织结构图的基本方法这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、万豪酒店组织架构

万豪酒店的组织结构是以总经理为第一负责人的酒店模式进行管理。酒店总经理管辖部门总监通常有市场销售总监，财务总监，人力资源总监，餐饮总监，房务总监，工程总监。各部门总监下设部门副总监或部门经理作为部门二把手，协助部门总监管理部门。部门经理下设置主管和员工职位。但是，现在酒店业中，由于人员变动频繁，有时候会有部门二把手代理部门的情况，且很普遍。

二、绘制组织结构图的基本方法

1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行

优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

适用：产品单一、规模较小的企业。军队。

2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应

的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围

内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管

人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

专业化分工的职能型部门工作效率高，

缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；

适用：现代企业基本不采用。高等院校。

3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，

职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；

组织刚性大，不利于适应新情况。

适用：使用最广泛的组织结构类型

生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在

总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营

管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略

缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，

组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属

横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开

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三、公司框架结构图及职责怎么做

1、公司框架结构图要清晰地呈现公司内部各部门之间的职能分工和层级关系，以便管理者和员工理解公司的组织结构和各自的职责范围。

2、职责的描述要具体明确，避免重复和遗漏，确保每个岗位都有明确的职责和工作目标，以促进公司的高效运营和发展。

OK，关于事业部制组织结构案例和绘制组织结构图的基本方法的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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