大家好，关于哪里可以聘请营销团队很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于供销社组织架构的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

一、什么是运营架构

对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案，这个运营架构就是这个方案的提纲了。说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的，阶段就是架构，每个阶段所需的资源（人力，物料，财力，信息，技术，销售策略，运输，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。

二、元气森林组织架构

1、包括核心团队、设计团队、市场团队、营销团队、客服团队等。

2、核心团队主要负责公司整体战略和管理，包括CEO和COO等高管；设计团队则是负责产品设计开发；市场团队主要负责市场调研和产品宣传；营销团队主要负责线上线下渠道的推广；客服团队则是负责售后服务和用户反馈等。

3、这些团队之间协作紧密，相互配合，共同推动公司的发展。

三、销售公司商学院架构及职责

1.1参与公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议工作；

1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作；

1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划，并落实完成；

1.4做好国内外市场行情的调研工作，研究和拟定公司产品开发方案；

1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作；

1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划，拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案；

1.7负责部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制；

1.8负责分管机构的日常管理及销售工作，参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划，对总经理负责；

1.9负责部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导；

1.10负责业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护；

1.11负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责；

1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作；

1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。进行全面评估与考核

1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作；

1.15完成上级安排的其它临时工作。

四、区域型营销组织的结构包括

1.区域跨度小，团队内部见面更容易，跨渠道之间的人员沟通和协调更方便一些；

2.主管的综合能力会提升，因为涉及多个渠道的管理，能力要求也更高；

3.城市经理等综合人才储备更完善；

1.沟通效率低，每个渠道的项目，都要沟通5个人，

2.执行不一致，每个主管的能力水平决定该团队的渠道项目执行的天花板，造成城市项目执行的不一致；

1.效率更高，如果总部是按照渠道分配资源和活动，整体组织架构又是渠道优先的话，城市内部就没有项目负责人的说服，直接对接，方便信息传递和跟进；

2.执行更好，专人专职，在管理和对接上会更专业一些，同时执行更一致一些；

1.生意比重过于集中化，如果权重的渠道主管能力和态度不行，没有马上做出调整的话，后期整个团队都被影响到了，生意就被劫持了，城市会受到很大的影响和冲击，对于城市管理者的综合能力要求很高，对风险意识有足够的预判，人员保持合适的流动性，城市经理需要重点关注和参与到权重渠道的管理中。

2.由于业务员层级是按照区域划分，跨度比较大，团队内的联系相对来说不容易，管理者的管理路径比较远，面对面开早会的成本比较高。

3.对综合能力的人才培养会更少一些，更多的是专职人才；

五、供销社组织架构

供应部是一个既采购又销售的部门。架构设置：第一层设，部长（副部长）；第二层设，采购科（科长）、销售科（科长）、综合管理科（科长）（协助部长工作以及协调采购与销售）第三层设，（采购科）采购经理（或采购员）（销售科）销售经理（或销售员）（综合管理科）助理或文员

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