大家好，大二网络营销实训报告相信很多的网友都不是很明白，包括企业经营实训报告的内容及步骤也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于大二网络营销实训报告和企业经营实训报告的内容及步骤的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

一、互联网营销师是考什么

1、职业道德基础知识、职业守则。

作为一个搞互联网营销好多年的从业者，如果没有系统的去学习一下这些的话，很多知识我也不知道。

二、ERP沙盘模拟实训是怎样的

1、ERP沙盘模拟实训是通过使用沙盘模拟系统来进行企业资源计划（ERP）的实际操作训练。学员在模拟系统中扮演企业管理者，在虚拟的企业环境中进行销售、采购、生产等操作。

2、他们可以学习和熟悉ERP系统的各项功能和操作流程，培养解决问题和决策的能力。

3、这种实训方法帮助学员掌握实际ERP系统的应用技巧，提高管理能力和决策水平。

三、什么是银行模拟实训

银行模拟实训是一种对银行从业人员进行培训的实践教学方式。

1.银行模拟实训通过模拟真实的银行业务场景，让学员实际操作银行系统，了解金融产品的销售及交易流程等，从而提高其实际工作能力。

2.银行模拟实训可以让学员在一个相对安全的环境下进行实践，避免了在实际工作中出现不必要的风险和损失，并且还可以对学员的综合素质进行综合评估，使得学员在实际工作中可以更好的发挥能力。

四、企业经营实训报告的内容及步骤

1、班级：1110班姓名：张xx模拟公司：xx动漫娱乐科技有限公司担任职位：总经理

2、我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

3、因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

4、实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。

5、◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品。

6、◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。

7、（1）市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

8、（4）对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以及场景的设计等。

9、（7）审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

10、（8）成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。

11、完成短期目标，也是公司目前的目标。

12、当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称为“Above-the-lineCost”，指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用；第二部分称为“Below-the-lineCost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们的目标也是控制在140万以内。

13、这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入社会做好了一定准备。

14、通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反逆心里，但在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会！

五、约创沙盘模拟实训流程

1.组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员不同特点进展职能分工，选举产生模拟企业第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。

2.召开经营会议当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营方案，其中包括：融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。

3.经营环境分析任何企业战略，都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发生重大事件里，找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素，然后科学地预测其开展趋势，发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。

4.制定竞争战略各“公司〞根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化原那么，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略〔大战略框架〕，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营实质性参与，加深了对经营理解，体会到了经营短视危害，树立起为未来负责开展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理有效性得到显著提高。

6.部门沟通交流通过密集团队沟通，充分体验交流式反应魅力，系统了解企业内部价值链关系，认识到打破狭隘部门分割，增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。

7.年度财务结算一期经营完毕之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进展财务分析，通过数字化管理，提高经营管理科学性和准确性，理解经营结果和经营行为逻辑关系。

8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进展工作述职，认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排，以及团队协作和方案执行情况。总结经历，吸取

教训，改良管理，提高学员对市场竞争把握和对企业系统运营认识。

9.讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中成败因素深入剖析，提出指导性改良意见，并针对本期存在共性问题，进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进课程安排，引领学员进展重要知识内容学习，使以往存在管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策能力。

OK，关于大二网络营销实训报告和企业经营实训报告的内容及步骤的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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