大家好，成功案例分享相信很多的网友都不是很明白，包括得物营销策略案例分析也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于成功案例分享和得物营销策略案例分析的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

一、谁给个成功的广告案例分析，要详细点的

1931年，美容学家GUERIN先生和VICHY温泉治疗中心皮肤医生HALLER博士共同创立了薇姿健康护肤产品，注册为VICHY薇姿商标，将VICHY温泉水融入护肤美容的高科技产品中，在世界范围内大获成功。

1998年7月开始进入中国市场，在短短的两年里，在北京、上海、广州、深圳、南京、苏州、杭州、大连、哈尔滨、昆明、成都、重庆、武汉等地的两百多家大型药房开设了薇姿护肤专柜。其发展速度之快、销售业绩之好，引起了业内人士的极大关注。

产品特色：欧莱雅旗下品牌，温泉水配方的健康肌肤保养产品，不属于医学护肤品牌

营销特点：最早进入中国的药房专销品牌，只在药房销售的品牌。

全国各地知名医院的皮肤科临床试验，在全国24个城市的300多家药房设立专柜，并配备专业护肤药剂师，2001年开始，在各地设立了22家旗舰店，配备了专用皮肤测试仪器，提供完整的服务。

据统计，在国际化妆品市场中，有将近四分之一是功能性化妆品。化妆品正向功能性细分转型，强调差异化、针对性；化工合成制剂正向植物制剂发展，天然环保概念深入人心。

药妆产品是化妆品行业的一个新兴市场，与医药行业相比，药妆产品的利润比药品高出很多，且准入门槛相对较低，吸引了许多拥有专业技术设备和强大资金实力的制药企业。

药妆并不完全是药，所以并没有抗药性一说。药妆的成分和普通专柜产品相比，有更强的专业性，安全性和高效性。药妆更有针对性，如暗疮、过敏、色斑、过度衰老等问题皮肤。尤其是在皮肤抗衰老领域。随着老龄社会的到来，对寻求抗皱功能的消费者来说吸引力也是与日俱增。

目前国内问题肌肤的消费者，比如痘痘占将近3个亿，斑将近2.5个亿，眼部问题方面占将近4个亿，这为以疗效、安全为基本前提的药妆领域提供了腾飞的市场资源。

化妆品从用途上来分类有：彩妆化妆品、洗护化妆品、功能化妆品；

除了将近四分之一是功能性化妆品，其他的化妆品大品牌众多，竞争激烈。

激烈的竞争,使得渠道及其宣传费用不断的增加,但是宣传效果未必有用.

同时,普通化妆品市场的利润空间开始下降,相比与功能化妆品市场,功能化妆品显得相当有吸引力.

其实Vichy和普通的护肤品没有什么明显区别。

虽然说温泉水对皮肤有一定的保养作用，但是既便是几十或者几百毫升的温泉水，对皮肤整体能有多少功效呢？薇姿使用的温泉水是硫酸属的温泉，比较适合健康肌肤。此外，无论从产品结构还是原料成分，基本上没有看到Vichy的“医疗”特点，而且对于一些皮肤病上的问题，Vichy也没有正面的解决方案。

如过在这种情况之下还是按照传统化妆品定位,Vichy显得更加难以突围.

但是,有什么办法能将Vichy与功能化妆品(特别是其中的药妆)联系起来呢?

上面介绍过VICHY的历史(*1931年，美容学家GUERIN先生和VICHY温泉治疗中心皮肤医生HALLER博士共同创立了薇姿健康护肤产品，注册为VICHY薇姿商标，将VICHY温泉水融入护肤美容的高科技产品中，在世界范围内大获成功。)正是这历史的条件,VICHY与功能化妆品取得了联系.

VICHY薇姿以泉水著称。温泉水在法国都很有名，是受政府保护。薇姿的温泉水含有最多的矿物质和微量元素（17种矿物质和13种微量元素，含量高达5000mg/L），特别是丰富的钙、铜、铁、钠、锰，能促进表皮和真皮分子的再生与愈合，“坚固”皮肤的天然保护屏障；还能增强皮肤中过氧化氢酶20%的活性，天然对抗自由基，令皮肤保持年轻活力，但是敏感皮肤并不强。

虽然是取得了功能定位的联系,但是如何能将它与其他的品牌差异,并且使得消费者留下深刻的印象则又是一大难以.

1、消费者难以区分普通化妆品与药妆

1、消费者难以区分普通化妆品与功能化妆品

药妆是指只在药店销售的化妆品，中国药妆市场始于1998年，欧莱雅化妆品公司将旗下品牌薇姿定位于“只在药房销售”的化妆品开始；实际上在这之前，药店内早就有了妆字号的产品销售，如肤螨灵霜，但都是单一品种，并未作为“药妆”概念来宣传；

我国护肤品传统的经销方式使消费者在选择品牌时常常付出很高的搜索成本。众多品牌云集一处，促销手段极其相似，使在信息获取上本就处于不利地位的消费者，经常是一头雾水而不得其解，而对于那些毫无经验的初次购买者，更是“百里挑一”，难上加难。

按照这样的思路,若按照传统方式销售,就将更加难为消费者更新观念.

即使消费者相信薇姿的定位,那么又该如何地让他们相信薇姿是的确有用,而不嘘吹出来的差异产品呢?

护肤品市场一向是风起云涌、硝烟弥漫，高、中、低档各类品牌枚不胜举，而且绝大多数聚集在百货商店内“厮杀”。寥寥几百平方米的化妆品卖场里，往往承载着数十种以上的护肤品，竞争激烈程度可见一斑。

作为没有太大的知名度的新品牌,还是要面对怎么突围而出的问题.

1998年，欧莱雅旗下药妆品牌薇姿进入中国市场，首次带来了“药房护肤品”的概念。

欧莱雅集团对薇姿产品的定位是“一种给肌肤带来健康的品牌，市场定位在中高档，目标消费者是那些理性的，更加容易接受新事物，注重品牌带来健康的，同时又不太在意价格的女性”。

这种定位不但解决了它与普通化妆品的区别，也解决了它在功能化妆品中的独特定位。

欧洲护肤品的销售渠道首先是超市，其次是药店，而后才是百货商店。只有极少数化妆品品牌能够通过严格的医学测试得以进入药店，而薇姿是其中之一。

欧莱雅集团认为，薇姿的定位与药店的专业形象是不谋而合的。所以，薇姿坚持“只在药房”销售。

薇姿选择药房作为销售渠道的原因

药店通常能让消费者觉得“健康、放心”，而薇姿正是一个给肌肤带来健康的品牌，这与药店的专业形象是不谋而合的。

事实上，在药店做销售反而给消费者一个更加专业的健康形象，而这种建立在消费者心中的形象是任何宣传都难取得的。

薇姿选择大型药店，设立高档专柜，或者在高档商场内的药店里出售，不仅衬托出了它的护肤方面的专业性，而且增强了购买者对这种专业性的信任感。

薇姿选择药店这一独特的渠道加上优良的品质，能够树立起独特的化妆品品牌的形象，在化妆品渠道选择上取得关键性的突破，并在中国市场上培养一批忠诚的购买者。

为了配合选择药店销售的渠道策略，薇姿在产品包装上也很适合药店所倡导的健康形象。薇姿的包装以蓝白两色为主，清雅自然，看上去没有过多的修饰，十分符合品牌清新健康的形象。

为了突显其专业性，薇姿的销售人员均为药剂师。

并且同时将免费的健康护肤咨询、专业皮肤测试与化妆品营销结合在一起，为消费者提供专业化的服务。

1.回避竞争。薇姿选择进入药房销售，回避了在商场上与芸芸众品牌的正面冲突，减少了竞争压力。

2.吸引目光。薇姿独在药房的独特方式能够吸引消费者，再凭借其高质量的产品和专业化的服务降低了消费者购买的时间和精力成本。

3.张显品牌。药房在我国向消费者传递的是“健康、放心”的信息，增加购买者对这种专业性的信任感，这对薇姿张显“拥有健康的肌肤”的品牌目标，起到强有力的推动作用。

4．形象专业。药房具有很强的专业性，薇姿的销售人员均为药剂师，这更有利于提升品牌的专业形象。

按其使用媒介划分可以分为两阶段。

第一阶段：平面广告与线下广告（非电视广告）的配合

目标消费者是那些理性的，更加容易接受新事物，注重品牌带来健康的，同时又不太在意价格的女性。

宣传健康，健康薇姿在一些专业媒体和时尚类杂志上做专栏文章，传播薇姿专业小医生的形象，主要针对皮肤保养、皮肤护理等方面的内容。

通过这种媒体去传播，另外的一个好处则是可以潜移默化的改变目标顾客的消费观念。

2006年，薇姿一直致力于品牌的提升和消费者的价值链开发以及跟进管理工作，从延用9年之久的薇姿视觉形象升级计划的落地（薇姿通过分析和试点，目前已将全国区域的1300余家终端药房专柜的形象悉数进行了系统升级和形象改进），再到紧扣情感脉搏和人文诉求的薇姿冬季保湿征文计划的出笼和实施，既而到薇姿健康护肤俱乐部网络专区的全新改版，最后到会员俱乐部成员附加利益的价值梯度体现（诸如会员生日礼物馈赠、积分回赠）。这些都是薇姿品牌对于线下广告的形式多元化有效尝试，以期强化数据库的积累效应的目的性延伸和复合利益提升。

薇姿在进入市场初期所采用的宣传方式多为线下广告，发展到后期，逐渐增加线上广告的投入。

目前，我国市场上的几个外资药妆品牌中，也仅有欧莱雅旗下的薇姿有电视广告进行投放，而且投放额亦有明显的上升趋势此外，薇姿的线上广告投入主要以广东、北京及华东地区的优势媒体为主，此外，薇姿对于新兴媒体的尝试运作和资源开发也是动作频频，诸如“试用品领取”、“网络广告”、“夹页广告”和“地铁广告”等等。

第一阶段广告策划，实际上薇姿在尝试累积美誉度。

第二阶段则主要是提升其形象和知名度。

化妆品竞争市场是一个激烈无硝烟弥漫的战场,各种档次的品牌琳琅满目,且多数聚集在百货商店“拼杀”。薇姿护肤品以药房为主要渠道,避开了与其他竞品的正面冲突,相对减少了市场压力与经营风险。因为它的形象出众且视觉冲击力强,并且取得了非凡的销售业绩,同时也给中国化妆品行业带来新的启示。

把化妆品卖到药房里，是薇姿的成功首创。薇姿自1998年7月进入中国市场以来，以药店营销模式，在短短的两年里，已入主了十几个大中城市，目前已发展到三百多家大型药房，统一以薇姿护肤专柜进行销售。其独特的渠道形式，惊人的发展速度，以及出奇的市场业绩，引起了业内人士的极大关注。薇姿开创“全世界只在药房销售”的营销模式，建立了自己专业护肤的品牌形象。

薇姿进入我国以来，以药房专销的渠道选择，独特的卖点塑造，鲜明顾客群的确定，取得了令人艳羡的“战绩”。但是，我们也应当看到，若欲在中国护肤品市场持久经营，并不断提升市场业绩，薇姿还须再下工夫。

1.加大宣传力度。薇姿进入中国，它的药房销售的方式在理论界引起了小小涟漪，而对大多数习惯于护肤品传统销售方式的中国女性，并未造成足够的影响力。因此在今后的促销中，它应当加大宣传力度：①多种促销手段的结合使用，如增加电视、广播上的广告，在药房内发放产品系列说明，商场内POP广告等；②广告应突出薇姿泉水，从而强化产品的天然质感的卖点；③强调进入药房是因为产品的专业性和安全性强于其他品牌的护肤品，而不是所谓的药品，改变消费者定式思维下，对薇姿的负面评价。

薇姿是一个知名的跨国品牌，它在中国的成长面临同样的问题。薇姿应当学会观察不同城市的文化，以及在这种文化影响下所产生的行为特征。比如说，北京人注重品牌历史，薇姿70年的护肤经验可能是最吸引人的地方；上海人希望物有所值，薇姿产品及服务的高性价比也许是她们考虑的重点；大连人崇尚时髦，薇姿引领法国的护肤浪潮恐怕是最能让她们动心之处……可见，研究并贴近本土文化会对薇姿大有裨益。

薇姿一直以服务的专业化自居，但专业远不等于完美，薇姿的服务形象还有值得商榷的地方。一般的护肤品在促销抑或在优惠期，都会为顾客进行免费的皮肤测试，而后给出一些建议，而薇姿并未引入此项服务。薇姿选在药房经销，并宣传它的销售人员均为药剂师，但事实上，因为没有现场皮肤测试，加上销售员并不十分专业的导购行为，使得消费者在很多情况下，依然要靠自

二、得物营销策略案例分析

回答如下：得物是一个以商品交易为主的社交电商平台，其营销策略主要包括以下几个方面：

1.社交营销：得物借助社交媒体平台，如微信、微博、抖音等，积极传播品牌形象和产品信息，通过用户分享、点赞和评论等互动方式，扩大品牌影响力和用户群体。

2.会员营销：得物通过会员升级、积分兑换等方式，刺激用户消费、提高用户忠诚度和粘性，同时也不断推出新产品和优惠活动，吸引用户再次购买。

3.品牌营销：得物与知名品牌合作，推出限量版商品和联名款式，吸引消费者的关注和购买欲望，同时也提高了品牌的知名度和美誉度。

4.数据营销：得物通过大数据分析和用户画像，精准推送个性化的商品和营销活动，提高用户的购买转化率和生命周期价值。

总之，得物通过多种营销手段和策略，不断提升品牌影响力和用户体验，实现了持续的增长和发展。

三、互联网文化传播的成功案例

1.“996工作制”：这是一种在中国互联网行业流行的工作制度，指每周工作6天，每天工作9小时的工作模式。这一概念最早由程序员张小龙在微博上提出，随后引发了广泛的讨论和争议。这一现象的成功传播，得益于互联网平台的广泛传播和社交媒体的影响力。

2.“996.ICU”：这是一种以“996”工作制为基础，结合互联网文化元素的表达方式。它通过将“996”与“ICU”（重症监护室）相结合，形象地表达了对过度劳累的警示和反对态度。这一表达方式的成功，得益于互联网上的创意和传播力量。

3.“996工作制”：这是一种在中国互联网公司中普遍存在的工作制度，指每周工作6天，每天工作9小时的工作模式。这一现象的成功传播，得益于互联网上的社交媒体和网络红人的影响力，以及对工作文化的反思和批判。

4.“996”：这是一种以“996”工作制为基础的互联网文化现象，指一种追求极致、不断挑战自我的精神。这一现象的成功，得益于互联网上的创意和传播力量，以及对工作文化的反思和批判。

5.“996”：这是一种在中国互联网公司中普遍存在的工作制度，指每周工作9天，每天工作9小时的工作模式。这一现象的成功传播，得益于互联网上的社交媒体和网络红人的影响力，以及对工作文化的反思和批判。

四、三只松鼠差异化战略案例分析

你好，三只松鼠是中国知名休闲零食品牌，拥有多种口味的坚果、蜜饯、肉类等产品，深受消费者喜爱。其成功的原因之一是其差异化战略。以下是三只松鼠差异化战略的案例分析：

1.产品差异化：三只松鼠在产品的设计、包装、口味、品质等方面进行了差异化设计，如采用独特的包装设计，使用可重复封口的包装袋，确保商品新鲜度；多种口味的产品选择，满足不同消费者的口味需求；选择高品质的原材料，提高产品品质。

2.渠道差异化：三只松鼠通过多种渠道进行销售，如线上自营官网、天猫旗舰店、京东商城等电商平台，线下实体店、便利店、超市等。通过多种渠道的销售，提高了产品的可见性和流通性。

3.品牌差异化：三只松鼠在品牌定位上进行了差异化设计，以年轻、时尚、健康的形象吸引了众多年轻消费者的关注。通过不断更新品牌形象，强调品牌的独特性，进一步巩固了品牌差异化的优势。

4.服务差异化：三只松鼠注重客户服务，提供优质的售前、售后服务，包括免费试吃、售后退换货等，增加了消费者对品牌的信任和满意度。

综上所述，三只松鼠通过差异化战略的执行，在竞争激烈的休闲零食市场中获得了成功，并成为了中国休闲零食市场的领导品牌之一。

五、oto模式有哪些成功案例

1、案例一：美团——接地气的生活服务体验平台

2、纵观最火的O2O模式，美团是无可争议的团购赢家，它以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

3、2010到2011年间，美团杀入团购市场，那时候美团还没有做外卖平台，市面上都是大大小小的团购网站。而美团为了争取市场份额，将全国350多个地级市进行了分级，根据分级的高低，美团将资源进行了不同的投入，而美团的策略是，高级城市抢前三，低级城市争第一，最终抢占了全国最多的市场份额。

4、以庞大的用户体量为基础，为后期转型O2O外卖平台做足了铺垫，至此美团开始起飞。

5、案例二：58同城——曾经风光无限的同城信息分享平台

6、早期的58同城只是个门户网站，上面有各种各样的信息分享，而他最开始则是靠包揽用户搜索的关键词，在百度上起家的……没错，58同城就是这样积累起了一定规模的用户的。不过这也从侧面说明了，任何事情越早做，即使是最简单的方法，也能获得最强大的优势。

7、而在58同城拥有了一定规模的用户后，开始结合国内特色，做出了付费推广的商业模式，并根据分系统及，认为房产、招聘、二手车买卖等方面具有很强的盈利点，根据高盈利点行业着重进行信息类推广，最终以此做大。

8、案例三：淘宝——国内最早、也最大的网络购物平台

9、淘宝大举发展是在2003年的时候，有的人说淘宝成功靠的是天时地利，13年爆发了一场非典，让网购人群显著提高，看着是不是很像20年的新冠？其实这只能说是其中一个因素，但不是全部原因。

10、真正让淘宝成功的还是启动得早，那时候淘宝甚至也只是个小平台，但2003年做电商类平台的，实在是太少了。稍大的是ebay中国，可惜ebay明显没有介入中国文化氛围中，并且会向商家收取上架费（也可以说是月租费），而当时还有个电商类平台8848，但由于8848的网购形象很差，无法给消费者太高的信任度，在这样的环境下，淘宝首先让商家免费上架商品，并在各类门户网站上做弹窗硬广，最成功的一步则是开发了支付宝，让消费者获得了保障，至此终于形成线上交易闭环，淘宝慢慢走上了成功的道路。

11、案例四：苏宁——“门店到商圈+双线同价”的O2O模式

12、苏宁本身是做线下门店的，在2013年左右开始向O2O模式进行转变，通过线下门店和线上平台，苏宁实现了全产品全渠道的线上线下同价，让苏宁打破了实体零售在转变过程中，与自身的电商渠道价格相冲突的魔咒。

13、因为苏宁开展了线上销售渠道，因此它的线下实体门店将不只是一个具有销售功能的门店，还包含了展示、体验、物流、售后、推广相综合的新型门店——云店。

14、就这样，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局，逐渐转变成了现在的O2O商业模式，并进入了效益凸显期。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

关于成功案例分享和得物营销策略案例分析的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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