大家好，关于格力市场营销策略分析很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于格力运用了哪些网络营销工具的知识，希望对各位有所帮助！

一、格力发展史简短介绍

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进

二、格力公司对串货经销商怎么处理

一般来说，公司会根据相关法律法规进行处理，如采取法律措施追究串货者的法律责任，同时加强监管措施，加强渠道管理，提高产品溯源能力等，以确保产品的质量和合法性，保护消费者利益。

三、格力运用了哪些网络营销工具

格力运用了电视广告，明星代言，网络宣传的多种营销，而董明珠亲自给自已的产品代言

四、格力集团的营销模式

1、是以品牌为核心，以市场为导向，以科技为支撑，以服务为保障的全方位营销模式。格力集团在营销方面注重品牌建设，通过大规模的广告宣传和赞助活动，提高品牌知名度和美誉度。同时，格力集团也注重市场调研，根据市场需求和消费者反馈，不断推出新产品和服务，满足消费者需求。

2、在科技方面，格力集团不断进行技术创新和研发，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。

3、在服务方面，格力集团注重售后服务，提供全方位的服务保障，增强消费者满意度和忠诚度。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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