大家好，关于物流风险分析及预防很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于运输物流企业有哪些经营风险的知识，希望对各位有所帮助！

一、企业实行第三方物流的意义和风险

1.第三方物流涵盖企业物流的全过程，并以它独到的服务和经营模式，更有利于保证企业物流过程实现通畅、便捷、高效、低耗，为企业减轻了物流运作的沉重负担；

2.以服务为经营，十分有利于物流供应链里的各方去的共赢；

3.帮助企业减少用于管理物流的时间；

4.公司不用对运输设施以及仓库和搬运季节进行建设与投资，把固定成本变为可变成本，并将财务风险转移给第三方；

5.提供了高峰需求能力不足的机会；

6.3PL可以把资产运用于多个客户和产品群，因此可以更好地利用资产；

7.可以提供比自己作业更好的服务；

8.有利于实施EDI,条形码及组织或设施之间的人员交换；

9.3PL更容易受到技术革新的影响，使他们的服务更具有成本效益；

10.更具备国际物流的经验。弊：1.企业不能直接控制物流职能；2.不能保证供货的准确和及时；3.不能保证顾客服务的质量和维护与客户的长期关系；4.企业将放弃对物流专业技术的开发；

二、供应链有哪些风险

1、分成两类，内生风险和外生风险：

2、1)道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。如供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好，所提供的物资达不到采购合同的要求给采购带来风险。

3、2)信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的生产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满足市场的需要。同时会产生牛鞭效应，导致过量的库存。

4、3)生产组织与采购风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产或采购过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

5、4)分销商的选择产生的风险。分销商是市场的直接面对者，要充分实施有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。在供应链中，如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

6、5)物流运作风险。物流活动是供应链管理的纽带。供应链要加快资金流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的物流系统。这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管理。

7、6)企业文化差异产生的风险。供应链一般由多家成员企业构成，这些不同的企业在经营理念、文化制度、员工职业素养和核心价值观等方面必然会存在一定的差异。从而导致对相同问题的不同看法，采取不一致的工作方法，最后输出不同的结果，造成供应链的混乱。

8、1)市场需求不确定性风险。供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息，供应链无法反映出不断变化的市场趋势和顾客偏好。

9、2)经济周期风险。市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，使供应链的经营风险加大。在经济繁荣时期，供应链在市场需求不断升温的刺激下，会增加固定资产投资，进行扩大再生产，增加存货、补充人力，相应地增加了现金流出量。

10、3)政策风险。当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大影响，使供应链的经营风险增加。例如，当产业结构调整时，国家往往会出台一系列的产业结构调整政策和措施，对一些产业的鼓励，给供应链投资指明了方向;对另一些产业的限制，使供应链原有的投资面临着遭受损失的风险，供应链需要筹集大量的资金进行产业调整。

11、4)法律风险。供应链面临的法律环境的变化也会诱发供应链经营风险。每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

12、5)意外灾祸风险。主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的某个节点企业，从而影响到整个供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失，既定的经营目标、财务目标无法实现等。

13、建立多种信息传递渠道，加快信息流通速度，预防信息风险，通过有效的信息共享与传递，供应链上所有成员从供应链一端能够直达另一端。如果不能得到快速有效的信息，就会造成成员企业在信息不完全情况下做出错误的判断或决策。

14、通过与供应商和客户的信息共享，实现供应链的透明化，运用准时生产方式（JIT）、供应商管理库存（VMI）、供货方管理库存（SMI）等供应链管理技术，实现供应链伙伴之间的协同商务，以便用信息替代库存，降低供应链的总成本，提高供应链的竞争力。如某企业通过网站向供应商提供实时数据，使供应商了解零部件库存、需求预测及其他客户信息，更好地根据该企业的需求组织生产并按JIT配送，大多数零部件只在该企业仓库存放15分钟以内;

15、同时，该企业的客户在网上按指令配置PC，下订单5分钟后就可以得到确认，36小时以内客户订购的PC就会下生产线装上配送车。增加供应链信息的透明度，加快信息流通速度有利于提高供应链反映速度。

三、贴牌代加工有什么风险

质量风险有许多类型，比如oem厂商无法满足委托方的质量标准，从而造成质量风险；又或者是不同国家地区之间的质量标准不同，造成同一批产品存在质量风险；还有就是oem代工厂可能选择价格较低的劣等材质来降低成本，从而引起质量问题，影响品牌形象。

各种加工产品都有着不同的技术参数，任何一个技术参数无法达标，都可能造成技术风险；其次，oem和品牌方可能存在竞争关系，为了方便生产，品牌方需要分享一些专利和品牌等技术信息，面临着技术泄露的风险。

大部分oem厂家都会同时替多个品牌代工生产，如果oem代工厂的产能不足，延迟交货风险就会增大，此外，oem待加工生产缺乏柔性也是造成延迟风险的重要原因。

一方面，oem代工厂没有完善的物流系统，或者没有合作良好的第三方物流承包商，可能导致生产的产品在物流运输过程中损坏；此外，运输距离的远近也会是造成物流延迟风险的因素。

oem代工企业现金流不足、贷款比例过高、不良资产、投资失误等都可能造成财务风险，导致运营困难，严重的话甚至会倒闭。

oem厂商使用未经许可的专利技术，或违反了某一国家地区的劳动法，都可能增加法律风险；虽然法律风险是oem代工厂负责，不过也会给品牌厂商的社会形象和市场销售造成一定的影响。

在个别极端情况下，如自然灾害、原材料短缺、企业倒闭等，都可能造成供应链中断，对品牌方和oem厂商都是打击非常大的。

四、风豹物流公司正规吗

1、河南省风豹物流有限公司成立于2016-10-24，法定代表人为孙新雨，注册资本为500万元人民币，统一社会信用代码为91410100MA3XEW4A39，企业地址位于河南省郑州市管城回族区文德路东、童心路南13号楼1011号，所属行业为交通运输、仓储和邮政业。

2、经营范围包含：道路普通货物运输；货运站经营（货物中转，货运代理，货运信息配载）；仓储管理服务；企业管理咨询；人工装卸；搬家运输；国际货运代理；货物专用运输（集装箱、冷藏保鲜设备）；汽车维修；汽车租赁；销售：汽车、汽车配件、日用百货、家用电器、化工产品（易燃易爆危险化学品除外）。河南省风豹物流有限公司目前的经营状态为存续（在营、开业、在册）。

五、运输物流企业有哪些经营风险

1、物流已经成为我们生活中必不可少的一部分！物流是为了满足客户的需要，用最低的成本实现商品的产地和消费地转化的过程！

2、企业在运输物流过程中，也会出现一些风险，具体表现在以下几个方面：

3、1运输货物的丢失和损坏，工作管理的疏忽导致货物的丢失和由于天气等因素造成的货物的损坏，会引起客户的投诉和索赔等等。

4、4企业的厂房发生火灾或者其他自然灾害

文章到此结束，如果本次分享的物流风险分析及预防和运输物流企业有哪些经营风险的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！

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