电子商务沙盘实训心得体会(沙盘模拟心得体会)


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一、erp沙盘市场总监心得
XXXX有限公司——杨坤扮演角色:CMO市场总监(竞单人)职责:市场调查分析;市场进入策略;品种发展战略;广告宣传战略;制定销售计划;争取定单与谈判;签订合同与过程控制;按时发货应收款管理;销售绩效分析;沙盘实验:开始时先对市场进行综合研究,重点研究产品市场需求量以及各种商品在各个市场的价格走势,生产周期是四年。
二、沙盘模拟心得体会
1、此次沙盘模拟对抗,有得也有失.现在来谈一下个人心得体会。
2、首先,我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责。
3、其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存。
4、收获是深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。
5、我愿意用做如下总结:沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会,是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例,自己案例教育自己,互动学习提高的过程。
6、最后,我要感谢王大琨老师的精彩互动以及的点评,2天的受训时间是短暂的,但我真的受益匪浅!
三、约创沙盘模拟实训流程
1.组建模拟公司首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员不同特点进展职能分工,选举产生模拟企业第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。
2.召开经营会议当学员对模拟企业所处宏观经济环境和所在行业特性根本了解之后,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决策,制定各项经营方案,其中包括:融资方案、生产方案、固定资产投资方案、采购方案、市场开发方案、市场营销方案。
3.经营环境分析任何企业战略,都是针对一定环境条件制定。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规那么。进展环境分析目地就是要努力从近期在环境因素中所发生重大事件里,找出对企业生存、开展前景具有较大影响潜在因素,然后科学地预测其开展趋势,发现环境中蕴藏着有利时机和主要威胁。
4.制定竞争战略各“公司〞根据自己对未来市场预测和市场调研,本着长期利润最大化原那么,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略〔大战略框架〕,新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。
5.职能经理发言各职能部门经理通过对经营实质性参与,加深了对经营理解,体会到了经营短视危害,树立起为未来负责开展观,从思想深处构建起战略管理意识,管理有效性得到显著提高。
6.部门沟通交流通过密集团队沟通,充分体验交流式反应魅力,系统了解企业内部价值链关系,认识到打破狭隘部门分割,增强管理者全局意识重要意义。深刻认识建立积极向上组织文化重要性。
7.年度财务结算一期经营完毕之后,学员自己动手填报财务报表,盘点经营业绩,进展财务分析,通过数字化管理,提高经营管理科学性和准确性,理解经营结果和经营行为逻辑关系。
8.经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后,围绕经营结果召开期末总结会议,由总经理进展工作述职,认真反思本期各个经营环节管理工作和策略安排,以及团队协作和方案执行情况。总结经历,吸取
教训,改良管理,提高学员对市场竞争把握和对企业系统运营认识。
9.讲师分析点评根据各公司期末经营状况,讲师对各公司经营中成败因素深入剖析,提出指导性改良意见,并针对本期存在共性问题,进展高屋建瓴案例分析与讲解。最后,讲师按照逐层递进课程安排,引领学员进展重要知识内容学习,使以往存在管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新,提高了洞察市场、理性决策能力。
四、Erp沙盘是什么
1、ERP沙盘是一种基于虚拟现实技术的企业资源计划系统模拟平台,它通过模拟真实企业生产、销售、采购、库存等业务流程,帮助企业管理者更直观地了解企业运营情况,预测风险,优化业务流程,提高企业管理效率。
2、通过ERP沙盘,企业可以在虚拟环境中进行各种模拟操作,例如调整生产计划、优化库存管理、改进销售策略等,从而实现企业管理的精细化、智能化和高效化。
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