很多朋友对于组织架构及网络营销怎么填写和绘制组织结构图的基本方法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、特斯拉的公司组织架构

特斯拉公司的部门结构由能源、工程和生产、人力资源和沟通、法律和财务、销售和软件等多个部门组成。除了软件部门由1名副总裁和AI总监领导外，其他部门均由多名副总裁领导。虽然有这么多的部门和领导，但是与许多类似规模的公司相比，特斯拉的官僚作风更少。

二、绘制组织结构图的基本方法

1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。一切职能都由各级行

优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

适用：产品单一、规模较小的企业。军队。

2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。这种结构要求行政主管把相应

的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围

内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管

人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

专业化分工的职能型部门工作效率高，

缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；

适用：现代企业基本不采用。高等院校。

3.直线职能型：前两种方式的组合。保留了直线型组织结构管理的集中统一，

职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；

组织刚性大，不利于适应新情况。

适用：使用最广泛的组织结构类型

生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在

总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营

管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略

缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，

组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属

横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开

下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的

三、京东的组织结构是什么类型的

1、它的财务管理组织结构属于树状图类型，树形图是数据树的图形表示形式，以父子层次结构来组织对象。是枚举法的一种表达方式。

2、为了用图表示亲缘关系，把分类单位摆在图上树枝顶部，根据分枝可以表示其相互关系，具有二次元和三次元。在数量分类学上用于表型分类的树状图，称为表型树状图（phenogram），掺入系统的推论的称为系统树状图（cladogram）以资区别。表型树状图是根据群析描绘的，系统树状图是根据一种模拟的假定的性状进化方向即用电子计算机描绘的。

3、树状图也是初中学生学习概率问题所需要画的一种图形。

关于本次组织架构及网络营销怎么填写和绘制组织结构图的基本方法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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