网络营销产品的五个层次(网络营销策划的基本原则是什么)


大家好,今天来为大家解答网络营销产品的五个层次这个问题的一些问题点,包括网络营销策划的基本原则是什么也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~
一、市场营销的基本流程和要素是什么
既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划。
营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标,需要组建一个高效的营销组织结构,需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
在营销计划实施过程中,需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。
二、什么是市场营销的五个方面
1、营销策略:首先,你的营销策略应该与公司整体战略相一致。它应该帮助公司实现长期目标。
2、市场调查:这是非常关键的,因为它揭示了谁是你的竞争对手和市场份额。市场调查可以让你发现独特的客户偏好和需求。然后你可以定位你的产品来满足这些需求。
3、数字营销:这已经成为企业通过电子手段推销产品的主要渠道。数字营销可以让你接触到更广泛的受众,同时以成本效益高的方式营销产品。数字营销包括搜索引擎优化、电子邮件营销、社交媒体渠道、联盟营销等。
三、网络营销策划的基本原则是什么
1.系统性原则网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动,它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此,网络营销方案的策划,是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导,对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化,使‘六流’皆备,相得益彰。
2.创新性原则网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中,通过创新,创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色,是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色,特色不仅意味着与众不同,而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中,必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上,努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。
3.操作性原则网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为在网络营销方案中,策划者根据企业网络营销的目标和环境条件,就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说,网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。
4.经济性原则网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源,而且通过网络营销方案的实施,改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益,是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划,应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益,或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。天创营销策划公司成立于1998年,是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌打造的专业咨询机构。公司设营销策划部、品牌管理部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部(VI设计,CIS设计)。中国天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健、原市委企业管理局局长常兴荣及企业战略专家欧阳峰博士等117名高级咨询顾问组成,并均在各自领域有着十年以上实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及管理运营工作,既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创策划的贴身实战服务模式加上“绝伦超奇”的创新、创意,更能在短时间内帮助客户构筑“完整营销体系”和“全面打造企业核心竞争力”。天创10年来为498家国内外各类企业提供了全面系统的咨询策划服务,100家服务期超过三年的客户,近60%的老客户续单,客户市场业绩的持续飙升,是对天创策划实效咨询服务最好的印证。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一咨询服务机构。
四、销售三要素十大基础准则
1、成熟的销售应该身体放在第一位,任何成交的订单以及大客户都是取决于你的精神注意力集中在什么地方,如果你的注意力不会专心放在你的销售工作上,那么将会影响你工作的一切。
2、对客户有完备的准备,在与客户沟通之前就应该有充足的准备,如客户的痛点,客户一年的销售额,客户的企业经营情况,客户的爱好,客户的网络运营经验等;这些都能使接下来的谈判更加顺畅。
3、找到kp,确定谁是我们的客户,谈判之前你需要搞清楚,他是否有资金与我们进行合作,是否能决定企业的发展具有决策力,是否有与我们合作的需求。
4、了解客户什么时候购买,与我们购买的时间,促进成交;另外需要了解客户为什么不买,是否是不清楚合作的内容,还是不够信赖你。
5、是否是竞争对手同行在与你争夺客户,需要研究你的竞争对手,了解对方的合作模式,如何发挥你的优势,夺回客户。
五、互联网的八大要素
1、政策,从政府或总公司的角度,这个项目是否受到支持。
2、需求,提供的产品或服务是否为刚需和痛点,刚需和痛点注意分开,举例来说饮用水是刚需但只有对于很渴的人才是痛点。
3、产品,产品技术。技术是否有门槛,是否竞争激烈。
4、品牌,公司的品牌名气。是否是头部企业能够让客户信任,客户选择你是否会被人怀疑和针对。
5、关系,市场关系。与客户之间是否具备足够深度的关系和人脉。
6、对手,或竞品。对手的数量和质量。
7、价格,价格是否比别人低或者可控。
8、利润,在保证以上所有侧面的前提下,是否有足够的利润以供分配。
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