大家好，今天小编来为大家解答网络营销在中小企业的应用开题报告这个问题，一个企业的六大职能部门都有哪些很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、经营管理部的岗位职责是什么

修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。

策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。

制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。

制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；

负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。

部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。

负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。

协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。

根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。

负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。

对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。

协助做好内部管理、监控等工作。

制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。

收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。

做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。

招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。

配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。

负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。

负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。

企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。

企业发展历程中的图片、视频记录工作。

负责公司网站的建设和维护工作。

负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。

负责部门日常行政事务，落实公司相关信息的传达和反馈工作。

负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。

负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。

二、一个企业的六大职能部门都有哪些

企业的六大职能部门为生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部。

1、生产部的职能：负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

2、销售部的职能：开拓市场，承接业务，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

3、财务部的职能：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门,在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。

4、人事部的职能：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。?

5、采购部的职能：负责材料、设备、成品、半成品的采购管理，并对采购的及时性、价格和质量负责。对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。

6、行政部的职能：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。部门划分即活动分组，是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

文章分享结束，网络营销在中小企业的应用开题报告和一个企业的六大职能部门都有哪些的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

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