大家好，关于网络营销的内容很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于格力是怎么崛起的的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

一、格力是怎么崛起的

关于这个问题，格力作为中国空调行业的领军企业，其崛起经历了以下几个阶段：

1.创业阶段（1989-1994年）：1991年，董明珠成立格力电器，开始从事空调研发和销售。

2.品牌建设阶段（1995-1999年）：格力电器开始注重品牌建设，推出了“格力”品牌，并在全国范围内开展广告宣传和促销活动。

3.市场扩张阶段（2000-2008年）：格力电器开始加大市场推广力度，通过建立销售网络和开展营销活动，快速扩大市场份额。

4.技术创新阶段（2009-至今）：格力电器持续加大研发投入，不断推出新产品和新技术，并积极开展国际技术合作。同时，格力电器还将业务拓展至其他领域，如手机、智能家居等。

总的来说，格力电器的崛起离不开其坚持自主创新、注重品牌建设和市场扩张等策略。同时，格力电器的高质量产品和优质服务也为其赢得了广泛的客户认可和口碑。

二、格力是怎样发展起来的

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进

三、格力五大经销商

京海互联网科技发展有限公司原名是河北京海担保投资有限公司，成立于2006年8月，股东都是格力在全国各地的经销商，其中又以河北的格力经销商为主，河北格力电器营销有限公司持股28%，持股第二的重庆经销商，持股19%，然后是河南经销商持股17%，然后是浙江和江苏的经销商分别持股10%，这前五大经销商持有京海互联网科技发展公司84%的股份。

四、格力十大经销商

河北格力电器营销、重庆精信格力中央空调工程、河南格力电器市场营销、山东格力电器市场营销、浙江格力电器销售、湖南格力家用电器销售、四川新兴格力电器销售、江西赣兴格力空调销售、北京明珠盛兴格力中央空调销售、天津格力空调销售。

OK，关于网络营销的内容和格力是怎么崛起的的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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