大家好，今天来为大家分享网络营销的特点有哪些的一些知识点，和新医改形势下，药品市场营销的发展趋势的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

一、华润三九市场营销发展历程

1、自2008年加入华润集团后，华润三九通过系统的战略梳理、规划，确立了清晰的发展战略，不断强化制药核心主业：一方面，逐步剥离了食品、医药分销等非主营业务；另一方面，通过外延式并购，持续提升医药制造业务在营业构成中的占比。

2、外延并购是医药企业实现规模扩张、扩展产品线、巩固核心技术优势等的常见做法。据不完全统计，2008年以来华润三九先后并购了金蟾生化、上海百安、双鹤高科、本溪三药、合肥神鹿、广东顺峰、桂林天和、临清华威、浙江众益、昆明圣火、山东圣海、澳诺制药等多家企业，并参股高端吸入制剂仿制药企业，在与赛诺菲合作的基础上，引入其澳洲优质维矿品牌NaturesOwn等。

3、外延并购极大地丰富了华润三九的产品线。通过上述系列收购并购，华润三九获得了华蟾素注射液、复方酮康唑软膏、气滞胃痛颗粒、温胃舒及养胃舒、顺峰康王、天和骨通贴膏、健脑补肾丸、阿奇霉素肠溶胶囊、血塞通软胶囊等多个药物品种，产品进一步延伸至皮肤、骨科、抗感冒、心脑血管、儿童健康以及营养保健等多个领域，大健康产业布局进一步深化。

4、据年报披露，华润三九目前形成了自我诊疗（CHC）和处方药两条主线。其中，自我诊疗业务覆盖感冒、胃肠、皮肤、肝胆、儿科、骨科、妇科等品类，并积极向健康管理、慢病管理产品延伸，处方药产品覆盖心脑血管、肿瘤、消化系统、骨科、儿科等治疗领域。

5、清晰的战略定位加上并购驱动，华润三九的主营制药业务占比已从2008年的77％左右提升到现在的96％以上，营业收入从2008年的43亿元增长至2019年的147亿元，归母净利润从2008年的5亿元增长至2019年的21亿元。1此外，值得一提的是，在CHC领域，华润三九拥有999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰等广受欢迎的产品，具有较强的品牌和终端覆盖优势，在中药处方药领域，华润三九也享有较高的声誉。

二、药品市场营销品种有哪些

1、——新药就是刚上市、有差异性和特异性的产品，需要进行大量的医生教育、学术推广，独家生产或少量厂家生产。

2、——普药则是临床已应用多年、医生和患者都熟知其功能主治用法用量的产品，不需要再做医生和患者教育，促销上只是商业（渠道）推广，如终端买赠、商业推广会、商业“三员”激励等，多家生产。

3、——准新药是介于新药、普药之间的产品，根据不同情况，确定是采用普药模式，还是新药模式（普药新做）。

4、（2）处方药与OTC（医院与药店）

5、过去，传统上处方药一般先做医院、后做药店、以医院带动药店，医院和药店是两个截然不同的市场；2017医药营销新环境下，推行分级诊疗、电子处方在医院门诊和药店通行、医院门诊和药店打通，医院市场和药店市场越来越捆绑的紧密，成一个不可分割的统一市场，特别是慢病口服药产品。

6、处方药，一般按治疗领域分类，如妇儿用药、心脑血管类用药、消化系统用药……一支处方药销售队伍，大致针对1—2个治疗领域、5—10个左右主打品种。

7、OTC，药店的陈列分类，也是按大致的治疗领域分类。但是对药品生产企业来讲，在布局OTC产品线、考虑营销模式时，以下这样分类才有意义：

8、——品牌药：即品牌药企的若干个主打产品，2017医药营销品牌药是通过广告宣传或终端品牌建设、商业覆盖与分销、目标药店终端维护带动全部终端上柜、动销来完成销量；一般将品牌药称为品牌一线产品；营销队伍分设市场部、销售部、商务部，销售部负责目标药店终端维护、标配500人左右；毛利率和费用率都较高、自营制队伍，能维持正常的OTC工业销售利润率。

9、——普药：即品牌药企的若干个非主打产品，没有广告宣传和终端建设，多家生产，非特异性，毛利率较低；一般将这些普药产品称为品牌药企的三线产品；通过商业覆盖和分销来完成销量，一般由品牌药营销队伍的商务部负责销售。毛利率和费用率都较低、固定销售队伍费用由品牌药商务线来承担，而不再另外增加，能增大销售规模且能维持正常的OTC工业销售利润率。

10、——终端产品（控销产品）：独家或生产厂家少，有特异性，一般将这些终端产品（控销产品）称为品牌药企的二线产品，也是药店非常欢迎的产品；没有大量的空中广告宣传，以终端建设为主；通过终端上柜、陈列、宣传、客情、促销、维价等实现销量；毛利率和费用率都较高，灵活机动的销售队伍、少量的销售管理人员、大量“产粮”的销售人员是“合伙人”，没有固定工资、人越多越好、能维持或高于正常的OTC工业销售利润率。

11、——针剂以目标医院（单个医院）为作战、考核单元（因为院外几乎可以忽略不计）。

12、——口服药、外用药以区域为作战、考核单元，如县、市（因为院内院外越来越统一

三、药品营销是什么

1、药品营销是指制药企业通过各种手段推广销售药品的活动。

2、制药企业需要营销药品，以便获得更多的收益。

3、这些手段包括举办学术会议、进行各种宣传、赞助医生、进行人员招聘等等。

4、药品营销在医药行业中非常重要，但也要注意保障患者的利益和安全，不得使用不正当手段进行药品宣传和销售。

5、同时，各国有关部门也颁布了相关法律法规，约束制药企业营销药品的行为。

四、新医改形势下，药品市场营销的发展趋势

1、新医改的推行为我国医药市场带来前所未有的巨大影响，企业的医药市场营销在这一全新的局面下如何适应，成为行业内、各大企业摆在眼前迫在眉睫的事情，无疑也成为讨论的热点。新医改后我国药企营销将从传统的“学术为表、带金为里”“销售主打市场”的模式逐步转变，整体的战略营销和品牌营销将成为主导。

2、正是这一主导方向，将企业各大部门重新进行了职责和权重的地位。销售部、市场部、商务部、医学部、政府事务部，这几大部门构成了我国医药企业的营销框架。传统模式中，销售部与市场部是营销框架中的核心构成，企业的销售主要依靠医药代表的推广和市场活动的推进，而随着医改的推进，药企中各大部门又有了新的市场定位。

3、销售部：新医改政策中“收支两条线”以及“取消药品加成”等策略的出台，从根本上遏制了医院的利益链条，使得企业在医院以及医生方面的影响力明显降低，特别是销售人员对医生的作用力显著减弱，以至于医改后医药代表何去何从成了讨论的热点。企业的销售人员应综合现状，重新定位市场目标。

4、新医改中提出高端医院市场化的概念，一方面是为医院引入竞争，充分开发；另一方面，也为企业高端产品追求利润提供平台。而这也为企业销售人员提供大展实力的空间，如何在强压之下杀出一条血路，是今后各企业医药代表必须面临的问题。市场部：市场部的职责基本没有太大的变化，但其所针对的目标应有更为细致的划分，高端医院和普及型医院应采取不同的市场策略。

5、高端医院针对医生、医院，市场部应辅助销售人员建立品牌影响及产品实力，增强综合竞争力；在普及型医院方面，市场部更应该协助企业政府事务部，加强企业与政府相关部门的合作关系。不管如何，新形势下，市场部应发挥参谋职责，最核心的目的就是打造品牌！这也是企业今后生存的立根之本。

6、商务部：医改不仅是对医院市场的调整，第二大目标既是流通、是渠道。上海闵行制度的试行，多少暗示了政府对供应商管理上的主导思想，这的确是有利于政府的监管，但对于这种制度的推行，业内存在诸多不同意见，正是看到了这样的趋势，国药和上药等大型供应商则迅速的在各个省份进行市场布局，而这样的动作使得企业与供应商之间的关系越来越微妙，而供应商在产业链条上的作用也有待市场的进一步考验。

7、不管怎样，从企业角度来看，主管渠道的商务部应着重分析渠道格局的新变化，紧盯市场走势，寻求与供应商的全新合作方式，做到合作双赢。医学部：作为一个产业链尖端的部门，其所起到的作用在一直没有改变，不断的为企业发掘新的产品，对现有产品进行不断的完善。

8、一个企业的发展潜力有多大，主要就是要看它医学部的实力。最近几年药品危机事件的不断发生，不仅考验着企业的危机公关能力，也是对企业医学部工作能力的综合考量，对产品相关信息的清晰阐述及详实的说明才是对患者积极负责的正确态度。政府事务部：新医改催生了政府事务部，也突显出这一部门在新形势下的重要性。

9、特别是普药产品，能否进入基本药品目录，一方面的取决于药品的类型、质量等诸多硬性指标，另一方面也是企业品牌与政府关系的PK。中国的医药市场还是以政府为主导，政府事务部则是专门负责与政府相关部门人员进行沟通的环节，针对企业内部，政府事务部旨在解读政策文件、指导销售计划，结合企业产品指定合理可行的政府公关策略；针对政府部门，旨在积极树立企业形象，提升企业竞争力，同时，广泛收集政府对企业生产经营活动方面的意见、看法和各项评估建议。

10、由此可见，政府事务部是联系企业与政府的纽带，其作用之重显而易见。综上所述，企业想要在市场中长久立足，打造一个高效的营销体系是大势所趋，而销售部、市场部、商务部、医学部、政府事务部这几大队伍如同五个手指，聚在一起才能形成重拳。

11、在实际运营中，特别要注意部门与部门间的相互协调，各个部门取长补短，发挥特长，销售与市场最为排头兵，率先攻城略地，商务部如弹药库，渠道稳才能攻势强，医学部好比情报处，信息全才能打持久战，政府事务部好比侦察连，全面掌握才能精准布局！各个部门，协同作战，才能在一片混沌的市场竞争中做到，一点突破，全军进发！本文来自:药品招标信息网()详细出处参考：。

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