大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于网络营销经典成功案例，事件营销的成功四要素是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、网络营销渠道的研究历史

您好，网络营销渠道的研究历史可以追溯到1990年代。在过去的30年中，中国营销渠道研究经历了多个阶段。其中，2018年4月4日，我国学者对营销渠道的研究论著颇多，其研究主要分散在渠道的效益、渠道非政府体系及渠道模式、渠道犯罪行为、渠道的新型关系、网络与渠道技术创新等方面。

二、事件营销的成功四要素是什么

1、新闻中的人物、地点和事件的知名程度越是著名，新闻价值也越大。国家元首、政府要人、知名人士、历史名城、古迹胜地往往都是出新闻的地方。所以，我们往往能看到，北大砍棵树，清华的老楼重新起个名字，都很容易成为媒体报道的焦点。而在中国这个慈善尚不够透明的国度，中国红十字会无疑也是大众最为关注的焦点机构之一。正因为如此，郭美美事件借助红会对公众的影响力，迅速成为了大众瞩目的焦点。

2、越是心理上、利益上和地理上与受众接近和相关的事情，新闻价值越大。一方面，红会的钱是由企业，由公众捐助而来，与公众具有天然的接近性。另一方面，郭美美事件的主角作为当前网络时代主流人群的同龄人，跟他们无疑也具有心理上的接近性。20世纪90年代后期，互联网的飞速发展给事件营销带来了巨大契机。通过网络，一个事件或者一个话题可以更轻松地进行传播和引起关注，成功的事件营销案例开始大量出现。在现在这个网络的年代，草根只要营销得当，也能在一夜之间让人皆知，但前提是要与主流公众有心理上的接近性，能让公众情感陷于其中。

3、根据《营销三维论》中的事件营销论，刘杰克老师认为，大多数受众对新奇、反常、变态的东西比较感兴趣。有人认为，人类本身就有天生的好奇心或者称之为新闻欲本能。狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻。因为这满足了人们对新闻反差性的追求。事件营销要求整个事件发生过程，曲折有趣，而郭美美事件无疑在这点上也非常突出。事件的主角先是主动以中红会的名义炫富引人关注，继而号称财富为干爹亲妈所赠，再接下来还请到我们的郎咸平同志一起做节目，打起了情感牌，这时冷不丁又跳出来一个“股神”妈妈，再接着郭妈妈又不按常理出牌主动昭告天下自己在撒谎，事件主角最近又号称要代言回报社会，而“被”代言的企业们则纷纷出来澄清并无此事，与其划清关系。整个事件可以说是非常离奇有趣、高潮迭起，令人捧腹，真要拍部电影笔者相信也毫无问题。

4、如果以上关键要素能具备越多，新闻价值自然会越大。当一件新闻同时具备所有要素时，肯定会极具新闻价值，成为所有新闻媒介竟相追逐的对象。所以，笔者认为，郭美美要红，在整个事件营销策划计划书呈现出来的时候就已经可以确定了。郭美美红了，这个事件营销策划案例是否就算成功了呢?笔者认为还不然。因为还缺少了我们这里要说的第四个关键要素：

5、众所周知，这个事件营销的策划人只是考虑到了主角的知名度，却没有考虑到主角的美誉度，无疑让这次本应成为经典案例的事件营销产生了最大的瑕疵，而且这一瑕疵大的甚至到了让整个事件营销的最终目的是否能达到也成了疑问。从现在美美小姐要唱歌，就有娱乐圈说要抵制其唱片，或是美美小姐要代言，就有千万人声称要抵制其代言企业即可见一斑。毕竟，网络是一个无法预知的国界，一方面分分秒秒都能引起高度反响、高度关注和频繁评论，让你瞬时成为公众心中的偶像，但另一方面下一时刻也可能马上让你成为万众鄙夷的恶人。以刘杰克老师本人曾策划的北大女博士代言橄榄油事件营销为例，策划之初即已考虑到事件的知名度和美誉度兼顾，社会利益与商业利益兼得，才能使这一事件得到成千上万媒体和公众关注提高品牌知名度的同时也保持了好的美誉度。

三、oto模式有哪些成功案例

1、案例一：美团——接地气的生活服务体验平台

2、纵观最火的O2O模式，美团是无可争议的团购赢家，它以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

3、2010到2011年间，美团杀入团购市场，那时候美团还没有做外卖平台，市面上都是大大小小的团购网站。而美团为了争取市场份额，将全国350多个地级市进行了分级，根据分级的高低，美团将资源进行了不同的投入，而美团的策略是，高级城市抢前三，低级城市争第一，最终抢占了全国最多的市场份额。

4、以庞大的用户体量为基础，为后期转型O2O外卖平台做足了铺垫，至此美团开始起飞。

5、案例二：58同城——曾经风光无限的同城信息分享平台

6、早期的58同城只是个门户网站，上面有各种各样的信息分享，而他最开始则是靠包揽用户搜索的关键词，在百度上起家的……没错，58同城就是这样积累起了一定规模的用户的。不过这也从侧面说明了，任何事情越早做，即使是最简单的方法，也能获得最强大的优势。

7、而在58同城拥有了一定规模的用户后，开始结合国内特色，做出了付费推广的商业模式，并根据分系统及，认为房产、招聘、二手车买卖等方面具有很强的盈利点，根据高盈利点行业着重进行信息类推广，最终以此做大。

8、案例三：淘宝——国内最早、也最大的网络购物平台

9、淘宝大举发展是在2003年的时候，有的人说淘宝成功靠的是天时地利，13年爆发了一场非典，让网购人群显著提高，看着是不是很像20年的新冠？其实这只能说是其中一个因素，但不是全部原因。

10、真正让淘宝成功的还是启动得早，那时候淘宝甚至也只是个小平台，但2003年做电商类平台的，实在是太少了。稍大的是ebay中国，可惜ebay明显没有介入中国文化氛围中，并且会向商家收取上架费（也可以说是月租费），而当时还有个电商类平台8848，但由于8848的网购形象很差，无法给消费者太高的信任度，在这样的环境下，淘宝首先让商家免费上架商品，并在各类门户网站上做弹窗硬广，最成功的一步则是开发了支付宝，让消费者获得了保障，至此终于形成线上交易闭环，淘宝慢慢走上了成功的道路。

11、案例四：苏宁——“门店到商圈+双线同价”的O2O模式

12、苏宁本身是做线下门店的，在2013年左右开始向O2O模式进行转变，通过线下门店和线上平台，苏宁实现了全产品全渠道的线上线下同价，让苏宁打破了实体零售在转变过程中，与自身的电商渠道价格相冲突的魔咒。

13、因为苏宁开展了线上销售渠道，因此它的线下实体门店将不只是一个具有销售功能的门店，还包含了展示、体验、物流、售后、推广相综合的新型门店——云店。

14、就这样，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局，逐渐转变成了现在的O2O商业模式，并进入了效益凸显期。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

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