各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享营销分析报告，以及市场竞争中如何跟踪分析竞争对手的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

一、p分析报告怎么分析

P分析报告是一种常用的市场营销工具，用于分析产品、市场和竞争对手等方面的情况，以便制定更有效的营销策略。以下是一些常见的P分析报告的分析方法：

1.产品分析：分析产品的特点、功能、优势、缺陷、品质、价格等方面，以便确定产品的市场定位和营销策略。

2.市场分析：分析市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争情况等方面，以便确定市场的潜力和营销策略。

3.竞争对手分析：分析竞争对手的产品、价格、营销策略、市场份额等方面，以便确定自己的竞争优势和营销策略。

4.渠道分析：分析产品销售渠道的特点、优势、缺陷、竞争情况等方面，以便确定最适合的销售渠道和营销策略。

5.客户分析：分析客户的需求、购买行为、消费习惯等方面，以便确定最适合的目标客户和营销策略。

以上是一些常见的P分析报告的分析方法，具体分析方法可以根据实际情况进行调整和补充。

二、市场竞争中如何跟踪分析竞争对手

1、那么，企业如何了解市场和竞争对手的发展状况呢?具体来说可以从以下几个方面来实时跟踪分析竞争对手对手，从而为自身的发展战略提供依据。

2、一、与竞争对手沟通竞争对手不会向企业透露他们的商业秘密，但是有时能够通过交朋友、作为潜在顾客，从而发现他们的市场计划。当然，有时候和竞争对手讨论一些问题比如同行业共同关心的一些问题，在某种程度上也能了解竞争对手，但是必须要记住，当你了解他们的时候，他们可能也正在了解你。

3、二、与竞争对手的顾客沟通可以从他们的顾客那里发现许多相关信息，但这并不是一件很容易的事，可以通过与顾客面谈或者发送一些调查问卷给竞争对手的知名客户，了解竞争对手业绩优异的背后原因。

4、三、参加展览会这是一种有用的方法，能让企业跟上所处领域的最新进展，也会提供一个机会来感受竞争对手。

5、四、关注媒体竞争对手多是成功的企业，成功的企业经常向媒体推介自己。企业通过搜集大量的剪报，可以建立起某个企业的档案。

6、五、关注竞争对手的广告从竞争对手的广告活动中可以看出他们会提供什么特殊报价、折扣或返点，他们在什么地方傲广告，他们怎样设计自己产品的卖点。

7、六、搜集竞争对手的资料像企业年报、促销传单、宣传小册子、产品报价单等，通过这些资料了解一些信息，通过分析研究发现他们的一些秘密。

8、七、访问竞争对手的网站去看看他们在网上的动态。

9、八、对其产品进行样品采购想要知道西红柿的滋味，就要亲口尝一尝。通过试用对方的产品，与自己企业的产品进行比较。在商场上，企业经营者也应该像战场上的侦察兵一样，去了解、分析自己的竞争对手，了解同行的经营目标、产品开发、市场营销、人才战略等情况，这样才能提出相应的对策，使自己始终处于主动地位。营销说到底就是市场竞争，在激烈的市场竞争中，每一次出击都要保证准备充分，万无一失，即所谓“不打无准备之仗”，事先了解对方的信息和情况是你获取胜利的有力保证。

三、怎样识别企业的竞争者

1、识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。从市场方面看，企业的竞争者可分为：

2、(1)品牌竞争者以相似价格向同一顾客提供相似的产品和服务的企业。

3、(2)产品形式竞争者提供同类产品和服务的企业。

4、(3)一般竞争者提供不同种类的产品和服务，满足顾客同种需要的企业。

5、(4)愿望竞争者提供不同产品，满足顾客的不同愿望，与本企业争夺同一顾客购买力的

6、由此可见，竞争者的范围十分广泛，不能仅仅理解为提供同类产品和服务，以相似价格供给同一市场的竞争对手。只有分析四个层面上的各种竞争关系，才能真正把握与本企业争夺顾客的竞争者究竟有哪些。

7、从行业方面来看，企业的竞争者主要来自三个方面：现有厂商、潜在竞争者和替代品厂商。

8、企业只有了解所在行业的竞争机构，才能识别企业所面临的现实或潜在的竞争者。

9、竞争者的策略可以通过竞争者的市场行为反映出来。在大多数产业中，可以根据竞争者

10、采用的不同策略，把竞争者分为不同的策略群体。采取相同或相似策略的竞争者属于同一策

11、略群体。如果企业决定进入某一群体，该群体成员就成为企业的主要竞争对手。

12、竞争者之间采用的策略越相似，竞争就越激烈。但群体之间也存在着竞争，因为不同策略群体可能以同一市场为营销目标，或者属于某个群体的企业可能改变策略而进人另一群体。

13、竞争者通常会有多个目标，如追求利润、投资报酬率、市场占有率、技术领先、服务领先、低成本领先、信誉领先等等，对这些目标不同企业在不同时期有不同的侧重点，形成不同的目标组合。对于企业而言，了解竞争者的侧重点非常关键，因为了解了竞争者的侧重点，就可以预知竞争者的反应，进而可以采取适当对策进行防御或进攻。

四、简述网络营销有哪些特点

1、可以节约费用轻松控制营销预算在互联网信息时代，有关产品和公司的信息可以在互联网上看到，客户可以随时查看。这样可以节省打印、存储和运输成本，并且所有公司产品信息都可以在网上直接更新。与传统媒体的高成本相比，通过网站营销的成本大大降低。

2、消费者从被动变为主动在传统营销中，企业是主动的，消费者是被动的。企业通过各种媒体向消费者传递信息。但在网络营销中，消费者看到公司和产品的信息，有兴趣会主动联系企业，可以相互沟通，大大促进了交易。

3、提供足够的信息而不是不切实际的广告词网络营销的方式不同于传统营销者紧盯人的陈词滥调。在线客户是信息的主动寻求者，通过事实逻辑和相互沟通而被说服,从而达到成交。

五、怎样写市场营销案例分析

对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容，抓住计划的要点。（案例分析可略）

即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。

列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。

列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。

主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析

即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。（案例分析可略）

财务目标必须转化为营销目标。营销目标如：销售收入、销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。

1、目标市场的选择和市场定位战略

明确企业的目标管理市场，即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象。

即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略，如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。

说明为执行各种战略所必须的营销费用。（案例分析可略）

阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？等。

可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等，使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。（案例分析可略）

即开列一张实质性的预计损益表。（案例分析可略）

将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定，上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩，找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门，其主管人员必须说明原因，并提出改进措施，以争取实现预期的目标。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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