大家好，今天小编来为大家解答营销平台规划设计这个问题，营销费用预算怎么算很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、什么是月度预算

月度预算是指对企业一定时期经营、财务等方面的预算，比如销售的预算、房务收入的预算、餐饮营业收入的预算、成本的预算、管理费用的预算、现金的预算等。

固定预算就是根据企业未来既定的业务量水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的预算。其主要特点是：编制出预算后，在预算期内除特殊情况外，一般不对预算进行修改或更正，具有相对固定性。因此，固定预算一般用于经济业务比较稳定的企业或部门。

在实务中，企业业务量不是一成不变的，随着企业内外经营环境的变化，企业的业务量也随之发生变化，为更好地控制企业的经济业务和财务活动，就需以预算期内预计的各种业务量为基础，编制出不同水平的预算，这种预算方法就称为弹性预算。

零基预算就是指不受过去预算收支实际情况的约束，而是一切从零开始重新编制计划和预算的方法。零基预算是调整预算的对称，它对任何预算项目的编制都以零为起点，不受基期的约束，从实际出发，评价各项劳务活动的重要程度，完全按照预算期的经营目标和管理目标重新考虑每项预算支出的必要性及数额，并依次决定现有资金的分配顺序和分配数额。

滚动预算又称为连续预算或永续预算，预算期是连续不断的，始终保持一定的期限。

二、什么是销售与成本计划

1、我的答案什么是销售与成本计划？

2、销售和成本计划是个循序渐进的过程，第一确认销售计划，再确认生产计划。销售计划是按产品分类数量等确立，第二生产计划是按照销售计划制作。成本都是有配方的你们的生产投入的原材料就出来了。

3、成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

4、成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。

5、企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。

6、所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义。

三、营销费用预算怎么算

3.罗列营销渠道，包括但不限于固定广告位，电子广告，活动，巡展，印刷物料，礼品，人员工资，物流费用，相关打点费用。

4.大致规划营销周期内的渠道安排，就是把上边那一条里边觉得要做、有用的事儿按照周安排好。

5.核算按照第四条制作的营销推广表总共要花多少钱，对比第二条你能花多少钱做相应的删减。

6.觉得自己做好了不用被领导骂了，把营销推广表里的逻辑、计划、费用构成写成word或者ppt，最后付上营销推广表，发给你老大。

7.等着挨骂，以及再进一步删减预算，改个三五遍就差不多了

四、一个商场的营销推广费用怎么计算

1、商场的营销推广费用通常包括广告投放、促销活动、市场调研等多个方面。在计算营销推广费用时，需要考虑到每个具体活动的预算和实际成本，以及总体的营销预算和目标销售额。同时，还需考虑到市场竞争情况和目标消费者群体，对不同渠道和媒介的投放效果进行评估和优化。

2、最终，商场的营销推广费用应该是根据具体情况进行规划和调整的，以达到最优的营销效果和经济效益。

五、企业什么时候做预算

一般每年十月份编制下一年度的年度财务预算。 比如编制下一年度销售收入预算 1、预计本年销售收入 1～9月份实际销售收入+4季度预计销售收入 =1～9月份实际销售收入+[(1～9月实际销售收入)÷9]×4 2、为下一年销售收入制定一个目标，如在今年的基础上，增长8% 下一年销售收入计划=预计本年销售收入×（1+8%）

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