这篇文章给大家聊聊关于营销架构，以及数字营销的十大步骤对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

一、华润集团组织架构

是：1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

二、银行网格化精准营销管理办法

1、对于多数银行而言，网格化经营和精准营销尚处于起步阶段，这从一个侧面反映出银行市场营销和客户管理潜力巨大。结合实际情况对银行网格化精准营销工作提出一些见解。

2、（一）搭建组织架构，合力有序实施。推行网格化经营和精准营销，

3、一是要解决农行全员的思想认识问题，要让员工明白开展这项工作的必要性和重要意义，从而增强工作的主动性，减少推进阻力。推行网格化经营和精准营销是一项跨部门的综合营销活动，要求业务、营销及科技等部门的参与和相关部门的协力合作。二是在推进过程中，应设立网格化经营和精准营销委员会来统筹负责，委员会下设若干小组，

4、其中：网格建设小组负责将辖内行政村、社区、街道、商圈、市场等区域划分为若干网格，将每一位常住人口均纳入网格化服务体系，并督促做好网格的业务拓展、维护和管理；数据分析小组负责客户相关数据的分析和挖掘；

5、产品创新小组负责开发新产品，并根据客户需求整合再造原有产品；

6、营销策划小组负责渠道资源整合和营销活动策划；风险管理小组负责整个流程的风险监测和合规把控；

7、客户服务小组负责推进过程中客户疑难的解答和相关服务工作。

8、三是在搭建组织架构后，要策划和制定辖区网格化营销活动及考核方案，明确任务目标，做好顶层设计。

9、实行网格化经营后，管理责任更加明确、清晰，使人人都有自己的“责任田”；要由只注重传统的存贷业务营销向提供一揽子金融服务转变，不仅要注重业务拓展，更要按照“一格一人、一岗多责、一专多能”的原则，在网格内进行走访座谈、开展主题活动等“体验式金融服务”；建立起居民档案和响应机制，提高金融服务实效，构建良好的“银村、银企和银农”关系。

10、在实施过程中要以点带面，上下联动，整合资源，激发活力，全员、全心、全力推动网格化经营和精准营销。

11、搭建组织架构，合力有序实施。推行网格化经营和精准营销，

12、一是要解决农商银行全员的思想认识问题，要让员工明白开展这项工作的必要性和重要意义，从而增强工作的主动性，减少推进阻力。

13、推行网格化经营和精准营销是一项跨部门的综合营销活动，要求业务、营销及科技等部门的参与和相关部门的协力合作。

14、二是在推进过程中，应设立网格化经营和精准营销委员会来统筹负责，委员会下设若干小组，其中：网格建设小组负责将辖内行政村、社区、街道、商圈、市场等区域划分为若干网格，将每一位常住人口均纳入网格化服务体系，并督促做好网格的业务拓展、维护和管理；数据分析小组负责客户相关数据的分析和挖掘；产品创新小组负责开发新产品，并根据客户需求整合再造原有产品；营销策划小组负责渠道资源整合和营销活动策划；风险管理小组负责整个流程的风险监测和合规把控；客户服务小组负责推进过程中客户疑难的解答和相关服务工作。

15、三是在搭建组织架构后，要策划和制定辖区网格化营销活动及考核方案，明确任务目标，做好顶层设计。实行网格化经营后，管理责任更加明确、清晰，使人人都有自己的“责任田”；要由只注重传统的存贷业务营销向提供一揽子金融服务转变，不仅要注重业务拓展，更要按照“一格一人、一岗多责、一专多能”的原则，在网格内进行走访座谈、开展主题活动等“体验式金融服务”；建立起居民档案和响应机制，提高金融服务实效，构建良好的“银村、银企和银农”关系。

16、在实施过程中要以点带面，上下联动，整合资源，激发活力，全员、全心、全力推动网格化经营和精准营销。

三、供销体系架构

供应部是一个既采购又销售的部门。架构设置：第一层设，部长（副部长）；第二层设，采购科（科长）、销售科（科长）、综合管理科（科长）（协助部长工作以及协调采购与销售）第三层设，（采购科）采购经理（或采购员）（销售科）销售经理（或销售员）（综合管理科）助理或文员

四、数字营销的十大步骤

1、第一步：分析互联网媒体的推广发布运行方式。主要两种：一是搜索引擎，二是自我发布（略）。

2、第二步：了解电子商务载体推广发布的能力与效果（略）。

3、第三步：选择电子商务载体的组合、套餐等是否适合企业，找出最佳途径。

4、第四步：投资价值分析（包括综合，专业网的推广费用和回报比较）。

5、第五步：起草拟定网络营销计划（包括推广发布计划和网下营销配合计划）。

6、第六步：培训企业内部网络营销专员（包括电话营销培训，重点是沟通技巧）。

7、第七步：制定网络营销的阶段计划（如开始三个月通过推广发布整合市场资源，修正和调整目标客户及潜在客户的裆案，并制定跟进计划等，二阶段、三阶段等发展巩固措施等。）

8、第八步：重组网络营销构架，达到更优化目标（包括网上网下配合分工划区，立体网络营销模式的应用等）。

9、第九步：网络营销的策划跟进和企业整体战略的调整与实施。

10、第十步：总结网络营销运行与效果，明确下一个PDCA循环。

五、茶百道组织架构

茶百道以总部位于北京的公司为核心，下设茶叶采购、研发、制作、销售、运营等部门，形成了较为完善的组织架构。同时，茶百道还拥有多家加盟店和合作伙伴，共同构建起一个覆盖全国的销售网络。在这个组织架构中，各个部门之间相互协作、相互依存，形成了一个高效、协调的运营体系，为茶百道的持续发展提供了有力的支撑。

OK，关于营销架构和数字营销的十大步骤的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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