大家好，如果您还对营销预算怎么计算不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享营销预算怎么计算的知识，包括企业什么时候做预算的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

一、单位预算的基本步骤和方法

1、单位预算包括收入（资金来源）预算、支出（资金去向或用途）预算和资金结余或超支预算三大部分。

2、首先，在编制预算之前，要对前期或同期的预算实际执行情况进行认真研究和分析，全面掌握收入和支出的相关数据。

3、其次，全面掌握收入和支出增减变化的政策依据等情况，使预算全面准确可执行。最后确定预算是结余预算还是超支预算。

二、财务预算指标包括哪些

1、财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种。

2、财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等

三、企业什么时候做预算

一般每年十月份编制下一年度的年度财务预算。 比如编制下一年度销售收入预算 1、预计本年销售收入 1～9月份实际销售收入+4季度预计销售收入 =1～9月份实际销售收入+[(1～9月实际销售收入)÷9]×4 2、为下一年销售收入制定一个目标，如在今年的基础上，增长8% 下一年销售收入计划=预计本年销售收入×（1+8%）

四、预算资金指什么

一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。

好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。

二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。

1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划；

2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；

3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；

4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；

5.是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；

6.是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；

最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。

希望可以帮到您，很荣幸为您服务

关于本次营销预算怎么计算和企业什么时候做预算的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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