大家好，如果您还对采购主管竞聘演讲稿不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享采购主管竞聘演讲稿的知识，包括采购砍价的技巧和话术的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

一、做采购有前途吗

有前途，做采购可以增加社会经验，接触各种行业的人群，而且采购需要很强的沟通能力，对自己也是一种挑战，提高自己的能力机会

二、采购砍价的技巧和话术

以下是一些采购砍价的技巧和话术：

1.了解市场行情：在进行采购砍价前，需要了解市场行情和供应商的价格水平，以便合理定价和砍价。

2.利用比价竞争：如果有多个供应商可以选择，可以通过比价竞争的方式来促使供应商更为灵活地调整报价，进而达到砍价的目的。

3.引用竞争对手的价格：在和供应商谈判时，可以引用竞争对手的价格，提醒供应商同等质量和服务下的市场价格，从而促使供应商做出更具竞争力的报价。

4.突出自身价格优势：如果自身有价格优势，可以针对此方面加强突出，通过与供应商的比较，来促使供应商降低价格。

5.把握关键因素：在采购过程中，有些关键因素如交货期限、付款方式、售后服务等，也可以作为砍价的重要杠杆，从而实现更好的谈判结果。

6.注意措辞和态度：在砍价过程中，不妨使用礼貌而坚定的措辞，并保持冷静和耐心，不要过于急躁或者显得太强势，以免引起对方反感。

总之，采购砍价需要结合实际情况和市场行情，灵活运用各种谈判技巧，同时也需要注意措辞和态度，以建立良好的商业关系。

三、企业采购部归属财务部管理合理吗

因为企业采购部门和财务部门同属于一个级别，采购部独立运行的，应当直接受公司领导管理，采购部门要是要购买东西找公司领导，然后再去财务部门报销。

四、什么是议价采购

议价采购（quotationpurchase）是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以采用询价方式采购。

五、什么是采购人

1、采购人是指负责企业采购事务的人员，是进行采购决策和采购活动的重要执行者。采购人的主要职责是在企业内部的采购政策和战略的指导下，寻找和选择适合企业需求的供应商，协调谈判价格和交货条件，确保采购的产品或服务符合企业的质量、价格和时间等要求，并控制采购成本，确保采购流程的公平、公正和合法性。

2、采购人要具备良好的商业识别能力、市场分析能力和谈判技巧，同时还要有很好的沟通协调能力和团队合作精神，以达到降低采购成本、提高采购效率、实现企业竞争优势的目的。

OK，关于采购主管竞聘演讲稿和采购砍价的技巧和话术的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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