今天给各位分享人力资源如何应用人工智能的知识，其中也会对ai在人力资源行业的应用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

一、人工智能技术在自动化前沿领域的应用

1、人工智能技术在自动化前沿领域的最大应用价值就是可以节省大量的人力资源，在电气工程领域的应用就有很多方面，诸如在电气工程自动化领域，通过对工程设备加入自动控制装置，通过对电力系统的局部控制，有效的保护电路。

2、在故障检修作业中加入人工智能技术，通过人工智能的模糊算法对发生故障的设备进行排查。

3、通过人工智能技术对电气系统进行仿真模拟，对各项参数进行对比检测，利用机器学习算法对比参数的离散值，确定正常参数范围和故障范围，再根据故障参数的来源确定需要维修的范围和具体诊断报告。

4、这种人工智能技术的引入大大提高了电气工程领域及其自动化领域的发展速度。

二、人工智能的利与弊正方提出问题

一、人工智能技术的发展对我们的益处

一般认为，人工智能有三大商用方向：一是信息聚合；二是评估用户情绪反应；三是与用户建立关系，可以通过这三点建立与用户之间的社交纽带，让他们经常回访。怎么做？给用户反馈。第一步就是要收集用户数据，利用人工智能更好地了解用户，基于大数据的分析，为用户创造优质的、长期的个性化体验。企业就能够相应的赚取更多的商业价值；

就像曾经脱离了传统农业、传统手工业的大量劳动力，在现代工业生产和城市服务业中找到新的就业机会那样，人工智能的进步也将如此——由当前数据密集型机器学习、通过机器学习与人工智能会话的系统而延伸出的很多领域，将会在未来带来很多工作机遇；

比如说，人工智能的医疗应用惠及大众。我们医生或许难以保持最新治疗方案和方法，也无法了解所有医学例案。人工智能可以在短时间内分析大量数据，精确判断病症，并找到最佳的治疗方案，为人们提供最好的治疗；

人工智能的发展，导致很多人失业。据人力资源和社会保障部2016年新闻发布会介绍，2016年末中国失业率达4.05%，机器人不会犯错，不会累，不需要休息，不需要工资。这完全可以代替很多职业，例如工人，司机等等不需要思想的工作。如此便会导致大批大批的人失业，大批大批的人整日无所事事；

人工智能时代的到来可能是对人类的一次大淘汰。机器人对人类的大淘汰，如果处理不好有可能引发核大战，那将是人类的灾难，人类可能因此而灭亡；

3、人才争夺战导致垄断、贫富分化加剧

人工智能时代的到来，必将引发空前的人才争夺战。谁拥有的各类一流人才数量多质量高，谁就能赢得最后胜利。同时这会导致巨头的垄断、贫富分化加剧；

对待人工智能，我们应该以客观的角度去看待它，扬长避短，充分利用人工智能的优点。希望我的理解能够帮助你们更进一步了解人工智能。

三、人工智能时代，如何完善会计信息法律法规

1、人工智能时代下，企业财务会计需要充分改革，解决实际工作中存在的问题，更好地将人工智能技术与企业财会工作有效融合，促进企业财会顺利改革，推动企业整体高效率发展。

2、（一）增强改革意识，奠定思想基石

3、随着科学技术的快速发展，我国政府要对企业财务会计的改革给予支持，深刻了解人工智能在会计工作中的运用优势，将传统会计与人工智能有效融合。政府应选择具有较高水平的会计单位作为试点，不断地拓展改革的范围，相关行业的组织也应该辅助政府工作促进改革的顺利实施。各企业领导需提高对人工智能运用的意识，深化了解人工智能融合在财务会计发展中的重要性和必然性，转变传统的管理思想，树立先进的改革思想。企业还应改革员工制度，重视激励制度的有效性，鼓励员工积极参与到财务会计的改革过程中。

4、（二）完善法律法规，提供制度保障

5、完善法律法规是人工智能时代推进会计改革的重要保障，企业要想获得财务会计的充分改革，就应该重视相关法律法规的不断改进，发挥法律制度的有效性[3]。首先，为了在实际的财会工作中保证法律责任足够清晰，就需要健全会计立法，充分发挥会计立法的作用，在遇到问题时及时落实责任。会计立法的建立健全能够更好地杜绝违法行为的发生，保证按照会计立法对企业财务会计中的惩戒问题进行完善，规范会计工作具体责任。企业财务会计相关制度中，要重视提高制度的实践性和完整性，可通过建立专用制度，深刻阐述人工智能概念等内容，并制定出财务会计改革的具体措施。

6、（三）健全管理体系，优化内部环境

7、企业要想充分做好财务会计的顺利改革，需要健全的管理体系作为根本推动力，只有具备健全的管理体系，才能对企业内部环境实现优化升级，这是财务会计改革的必要措施。企业要在实际运营中完善管理体系，从人力资源、制度、战略发展等管理方向入手，提高企业综合管理水平。企业要深刻了解人工智能的发展情况，进而对财务会计工作进行战略性规划，充分将人工智能融入企业发展战略中，创新发展战略和目标。将一些重复性工作的岗位撤销，充分发挥人工智能技术的优势，优化人力资源的合理配置，还要增设人工智能管理会计等岗位，分配新岗位会计人员。企业要创新会计管理模式，调整高岗位职责，在实际管理中完善监督、考核等制度，为财会改革营造良好的内部制度环境。

8、（四）改善硬件软件，提高科技水准

9、在人工智能时代背景下，企业财务会计的转型发展，必须具备一定的硬件和软件条件，以支撑信息化技术的充分运用。企业要充分考虑资产规模、设备水平、物价等方面，进而建立专项的信息化经费，为硬件设备的资金需求提供保障。在健全基础设备的过程中，企业需要重视各种硬件配置的日常维护，对于温度、湿度严格的控制，并针对财会机器人、计算机等进行定期的检查和维修。此外，要完善企业会计系统，应详细了解企业自身发展情况，根据实际的需求，科学的对会计系统的功能模块进行增加或删减，以提高会计系统适应性。企业可建立共享数据平台，能够帮助到财会管理系统的升级，提高管理模式的衔接性。要在企业财会相关设备上安装防病毒软件，提高网络平台使用的安全性，严格监控数据的实时

10、（五）加强培训学习，建立人才队伍

11、随着人工智能与企业财务会计的发展融合，社会更加需要具有技术能力的复合型人才，因此要重视人才的培训和引导。社会企业可与高校做好交流，为高校提供人才培养的实际要求，可有效提升人才的现代化意识，更好的学习人工智能相关知识。学校也需要与时俱进的增设相关的课程，将人工智能、互联网等内容融入会计相关课程中，培养学生的财务会计实践能力。还要不断提升管理会计的服务能力，提高管理会计证书的权威性，促进会计服务市场专业水平的有效提高。企业还要针对财务会计的改革发展，开展更具体的培训，并能够满足会计人才的需求，充分鼓励会计员工不断提升自我综合能力。

四、大数据在企业人力资源管理的应用

大数据在企业人力资源管理中的应用可以体现在以下几个方面：1.招聘：通过大数据分析人们在网上的搜索历史、浏览历史、社交媒体活动，企业可以准确地了解人才的需求，找到适合企业

需要的人才。2.培训：企业可以通过大数据分析员工的职业生涯轨迹、学习历程等，从而确定制定最优的培训计划和培训方式，让员工获取更多的技能和技术。3.

离职率管理：通过对员工数据进行分析，可以了解员工的满意度，通过发现不满意的员工早期信号，及时采取措施，从而降低员工离职率。4.绩

效管理：企业可以通过大数据分析员工的绩效表现数据、工作行为等，对绩效评估提供支持，提高绩效管理的科学性和客观性，从而提高员工满意度，减少换岗率。总的来说，大数据在企业人力资源管理中的应用，可以帮助企

业更加精准、高效地进行招聘、培训、绩效、离职率等方面的管理工作，从而提升员工的工作效率和企业的竞争力。

五、ai在人力资源行业的应用

1、人力资源行业中，人工智能（）的应用非常广泛。首先，AI可以用于招聘和筛选候选人，通过自动化的简历筛选和面试过程，提高招聘效率和准确性。

2、其次，AI可以帮助进行员工绩效评估和预测，通过分析大量数据，提供准确的绩效评估和预测模型，帮助企业做出更好的决策。

3、此外，AI还可以用于员工培训和发展，通过个性化的学习路径和推荐系统，提供定制化的培训方案。

4、最后，AI还可以用于员工福利管理和员工满意度调查，通过自动化的流程和数据分析，提供更好的福利管理和员工关怀。总之，AI在人力资源行业的应用可以提高效率、准确性和员工满意度。

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