相关答案1:

商业计划书就是回答：我是谁（公司是做什么的），我回干什么（公司是如何找到客户的）有什么优势（公司核心竞争力），我想干什么（未来有什么规划），要根据不同投资者的喜好略做调整，不能一个BP打天下

相关答案2:

PART1:项目背景，对市场环境的分析，包括市场规模、市场饱和度情况、市场竞争情况、上下游、未来趋势展开分析PART2:项目介绍，你所规划的内容是什么，充分讲解清楚，项目逻辑PART3:项目规划，实施路径和短期中期长期计划路线图PART4:资源投入分析，人财物PART5:风险分析

相关答案3:

网上模板一大堆，我只说重点，需注意以下几点：简洁明了，突出重点。基于市场研究和数据分析。展示独特价值和竞争优势。详细阐述商业模式和战略规划。展示管理团队的能力和经验。

相关答案4:

商业计划书的模板很多，可以网上搜索。关键点是商业计划书的内容，简而言之，你是否能够有持续能够为客户服务的模式，并且从中获取利润

相关答案5:

关键点是商业计划书的内容，简而言之，你是否能够有持续能够为客户服务的模式，并且从中获取利润

相关答案6:

我认为关键是“三观”一致：市场观要清晰，展示你对目标市场的独到认识；商业观要合理，解读你的商业模式、收入来源和盈利决定因素；风险观要实事求是，坦诚盲点和挑战，并提出应对策略。最后，别忘了要用生动的故事包装你的商业计划，人们更容易记住好故事，而不是一堆数据和理论。

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