热门精选答案1:

中层管理者要带领员工摸摸鱼，这样才能跟员工打成一片，该努力的时候拼命，该放松的时候摸鱼。带领员工摸鱼，也是一种管理手段。

热门精选答案2:

我当然希望员工上班时不要摸鱼，但要求员工上班时做到每一分钟全部都在高效工作也不现实，这也违反人性。所以，在不影响工作交付期限的前提下，员工偶尔放松下劳逸结合也是可以的，但不能触犯公司红线，不能明目张胆、更不能影响带动其他同事。

热门精选答案3:

所以，在不影响工作交付期限的前提下，员工偶尔放松下劳逸结合也是可以的，但不能触犯公司红线，不能明目张胆、更不能影响带动其他同事。

热门精选答案4:

该干活时好好干，该休息时就得让下面人休息了。你的目的是团队有战斗力，关键时刻能打胜战，其他的不涉及原则的地方就抓大放小了。

热门精选答案5:

会容忍偶尔摸一下鱼，我本身就是一个中层管理者，但是实际上都是打工人，只要保质保量完成工作，偶尔摸一下鱼没问题。但是工作不能完成，上班摸鱼，我就会一直盯着把活做好

热门精选答案6:

允许，但是前提是不能耽误工作进度

热门精选答案7:

中层管理者，我应该不是管普通员工，我是管基层管理者的，如果他们把工作完成了，偶尔摸摸鱼无所谓，比较管理要人性化。

热门精选答案8:

重要的是结果。如果上班摸鱼，依然能保证工作质量和结果，那不用管太严，因为这样的人才一般就是比较有个性，用好他就行。如果干啥啥不行，还天天摸鱼，那，这样的员工可能不适合在这里工作。

热门精选答案9:

如果上班摸鱼，依然能保证工作质量和结果，那不用管太严，因为这样的人才一般就是比较有个性，用好他就行。如果干啥啥不行，还天天摸鱼，那，这样的员工可能不适合在这里工作。

热门精选答案10:

我天天在摸鱼 也允许员工摸鱼做销售的人 只要完成业绩就好了。

热门精选答案11:

只要有成绩，在我办公室摸鱼我都无所谓

热门精选答案12:

既然叫摸鱼，那肯定是有该干的活没干好，站在公司这个主体看，肯定是坏事。你是中层，是独立的主体，跟公司这个主体有利益一致，也有不一致的地方。员工摸鱼，如果跟公司利益相冲突，但是跟自己利益不冲突，睁只眼闭只眼就差不多了；如果跟自己利益也冲突，那就需要想办法纠正了，长期看是不允许的。

热门精选答案13:

已结果为导向！如果员工一直摸鱼，肯定是我这个中层管理的问题。没有合理规划和安排好手下员工的工作。如果我能天天带着他们搞钱，快乐！谁还摸鱼？

热门精选答案14:

首先，把自己份内的事情做好，我需要知道的工作进度，行业内信息，他们要实时收集回来。一天上几个小时班，都无所谓。把以前的两点做好就行。

热门精选答案15:

只要活干好了，我觉得无所谓，睁一只眼闭一只眼就好了，劳逸结合，干的活可能更好呢。

热门精选答案16:

摸鱼是人性，不是中层管理者允许不允许的问题，如果一个公司缺乏好的管理和制度，下再大力气也会有漏洞。让员工不想摸鱼的最好办法，是让员工去做比摸鱼更重要、优先和有获得感的事情。

热门精选答案17:

估计华为合伙模式上班摸鱼同志还是比较少的；如果是纯粹打工中高层，摸鱼者不在少数。

热门精选答案18:

看摸鱼的程度吧，很难要求所有人在全部上班时间100%高效工作。即便有，也很难要求每天都是这个节奏，估计中层管理者也很难每天都做到。如果发生摸鱼现象，管理者可以先从自身管理、工作流程、任务安排和考核机制上看看有什么可以改进的吧。

热门精选答案19:

偶尔可以，天天经常看到那肯定不行我就是做管理的，比较反感那些天天上班不干正事的人

热门精选答案20:

只要能出业绩，不要说摸鱼，不来上班也无所谓。出不了业绩，就算你天天干到996，都给我快点卷铺盖走人。

热门精选答案21:

我们公司是以成绩来说话的，只要你有业绩，回家睡觉都没问题

热门精选答案22:

老板要的是结果，我给他结果是最主要的。否则每天忙的要死，结果没业绩，大家都会被开除。

热门精选答案23:

但中国人做事特讲究人情事故，领导有方的领导，能很好的恰到好处的去让下级完成任务。领导放心，员工也开心。您品，您细细品。

热门精选答案24:

我作为中层管理者，只关心下属工作的结果，核心KPI，完成了，你请假休息都可以；没完成，我就天天盯着你，摸鱼这样的行为也会被放大。

热门精选答案25:

劳逸结合，才是效率最高的，摸鱼是有好处的，让大脑放空下

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