Part1:

把能想到的风险和功能都梳理的极其详细，然后根据功能点依次评估工时，以0.5天为单位，最后再给加一个测试时间。最后上报时再把工时上浮20%这是通常的操作，毕竟你也不确定项目过程中会不会遇到卡点或有无开发请假等各种导致项目进度被耽误的事项。

Part2:

1、合理评估工作量。在项目开始前，和团队小伙伴一起讨论并评估所需工作量。确保充分考虑所有可能遇到的问题。2、模块化开发，尽量将项目划分为多个独立的模块或组件。这样就可以并行开发，提升开发效率。3、制定详细的项目计划，包括任务分解、每个任务的时间节点，以便进行监控进度和及时调整计划。4、优先处理关键任务，确保它们按时完成，以免对项目产生重大影响。

Part3:

1.砍，使劲砍。比产品更懂产品，比业务更懂业务。2.自信，一定要足够的自信，气势上一定要压倒。3.脑回路清晰，不管多复杂，先把业务产品绕进去，但你又明白。4.定期同步进度，一旦进度不符合预期，协商，要资源，求帮助。5.走项目最优路线:先主要链路，再走比链路。先保主。6.并行开发，在串行链路上，和协作方协商好，做到不卡壳。7.项目顶层设计，一定要定期和关键人物对齐。8.跑路。

Part4:

和产品对齐目标，抓重点选择合适的方案，而不追求过多的完美预估上浮30%，应对有时陷入问题很久才出来合理拆解任务成小任务，时间颗粒度慢慢变小，自我跟进修订节奏

Part5:

提前沟通，尽量隔一个小周期汇报一次，不要最后了才告知完不成。

Part6:

需求评审工期尽量往后延一点

Part7:

项目开始前：详细设计项目文档，具体到实现细节 拉通各方对齐时间 时间评估预留buf开始后：定期review各项进度，有延期及时跟进和解决，多利用高效工具，如gpt来解决常用问题，ai工具写代码之类的，实现前对齐技术细节，如果确实因为高优先级事情插入而延期，则及时反馈上级

Part8:

开始后：定期review各项进度，有延期及时跟进和解决，多利用高效工具，如gpt来解决常用问题，ai工具写代码之类的，实现前对齐技术细节，如果确实因为高优先级事情插入而延期，则及时反馈上级

Part9:

那只能多估工时了，项目时间打个埋伏

Part10:

明确好需求，砍需求，工时评估设当长一点

Part11:

避免项目延期,程序猿有这些奇技淫巧　先合理评估工作量,做到说话算话,就是这么简单粗暴　采用模块化设计开发,系统容易扩展修改,丝滑般流畅　用敏捷开发方法,每周检讨进度调整计划,灵活应对变化　用Git提交代码,方便协作开发跟踪变更记录,效率摆在这里　开发要抓关键功能,其他模块后面再说,优先级别来一套组合拳　用自动化测试减少手工测试,programs 要高质量　项目经理跟进进度,采用项目管理工具,清晰掌握整体情况　团队内部多沟通讨论,发现问题及时解决,你侬我侬搞定项目　代码要保持整洁,重构避免技术债务,编码要正能量　最后预留充足测试修复时间,只求速度会翻车的,稳扎稳打　做好项目管理,程序猿就能轻松避开项目延期这个坑了!

Part12:

提前沟通好排期，万一沟通不好的话，只能告诉你产品经理们都不会拒绝奶茶的

Part13:

1）估算工作量的时候，总工作量在评估量基础上乘以1.2再上报2）前期项目资源：人力、硬件准备好3）适当的加班，加快项目进度4）要把有“权利”的利益相关方绑上战车5）严控需求变更6）需求变更尽量采用需求置换，或者增加投入、要么申请项目延期

Part14:

1. 从工期倒推需求，不行就看需求，重点在核心功能；2. 与产品协商项目分期，逐步迭代；3. 加班

Part15:

工作量评估时加20%的buffer，用来应对风险

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