Part1:

说明工作上沟通不足，领导生怕你偏离了他的方向，才频繁干预。做之前要多沟通，确定目标结果，告诉他你将怎么实现，如有争议，讨论解决，沟通一致后再开始做。一开始是比较麻烦，但磨合久了，会形成默契，沟通次数自然会减少些。

Part2:

试着理解领导为什么频繁干预你的工作。可能是他们对项目有更深入的了解，或者他们担心结果不符合预期。通过与领导进行开放和诚实的对话，了解他们的期望和关注点，以便更好地与他们合作。

Part3:

你需要探索的是获得一种怎么样的信息，他才会安全。一种是他本身的行为模式，通过干预你的工作来彰显你的价值，这种就很难了。

Part4:

如果你有自己的想法，你可以有理有据地让领导给与你支持。如果你没办法说服领导，那就听他指挥，团队需要协作精神。

Part5:

【工作第一，及时提醒】只要把工作优先处理好，做出成绩来，领导也不会多说什么！

Part6:

只要把工作优先处理好，做出成绩来，领导也不会多说什么！

Part7:

『工作第一，多沟通』快速拿到结果，用结果说话。看领导还怎么干预？！

Part8:

主动跟领导沟通，理解领导的期望和要求，明确自己的职责范围；保持良好态度，避免抱怨或者反抗；主动上报任务情况，让领导少操心。

Part9:

你可以直接和老板沟通，如果都不行，可以申请换岗位，都不行，实在受不了，只要辞职重新开始。

Part10:

确定领导意图，如果是不放心，就做到及时汇报进度。如果是有意刁难，就尽力做好让他无把柄可抓，干好出成绩超过他成为他的领导

Part11:

回到工作的本质，如果领导的干预是为了工作的结果更好，而自己又能接受，就去修改。反之，他的干预不能达到预期就自己想办法其他办法让结果变好。

Part12:

有领导关心并替你做事多好！让他再频繁点干预！

Part13:

把工作范围内的事做好，定期向领导汇报，让领导感受到放心，就不会频繁干预自己。

Part14:

假如影响工作成果，果断提出建议。工作应对事不对人

Part15:

要么你能力不行，偏离计划方向了，咱们就是你领导不行，没有好好的执行计划，瞎指挥。

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