大家好，今天给各位分享网络营销渠道的一些知识，其中也会对唯品会网络间接销售流程进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

一、农产品间接销售渠道有何利弊

谢邀，个人经历之谈，仅供您参考：

暂且理解提问为，间接销售可理解为只做农产品生产供应端，渠道拓展、运营和维护交由他方。

如果产品在成本、品质、卖点上有绝对突出优势或奇货可居，可坐地（住家）销售，一批二批经销商会上门提货，通过自己渠道销售，一口价销售或按量＆价，一手交钱一手交货，非常省心。

2、资金风险降低——依托中间商资金

通过中间商就是为了避免渠道账期或赊账行为，造成生产方资金回笼风险，即使有账期，也必须是信用极高或有担保，方可账期操作；一般都是一把一利索，除非产品滞销严重，尤其是生鲜类保质期较短或保存难度较高产品，仍在地里也是仍，死马当作活马医的做法。

找中间商，借用其较为完善的物流渠道或多品经营渠道，避免了自己因产品单一或运量不稳定，造成的车难找，物流费用高的问题。

以上是最核心的优势，如果放弃这3点，找中间商意义就不会太大，需要根据自身情况，平衡好风险和经营成本。

对中间商依赖越大，束缚越大，起量后议价能力将大大降低，因为跟渠道或终端市场阻隔，做不到“春江水暖鸭先知”的市场价格变化敏锐，迫于产能过生，只能委曲求全降价。

如果自身资金没有足够充裕，单凭中间商供货价与实际成本中间的微薄利润，难以支撑品牌规划和建设，尤其是对于产品包装升级改造或技术投入，如果没有足够启动资金，可能会陷于长期的品种单一、外包装单一、口感单一等，没有形成品牌效应，后期竞品的可替代性可能会很大，进而引起连锁反应，产品滞销。

可按地区、渠道、产品线或实力，进行中间商划分，也就是进行有效的客户管理，主动管理中间商，避免被中间商把控。

可根据自身情况，保留一个产品线或区域或渠道，进行自运营，直接面对消费者，作为市场信息感知点和品牌后期支撑点。

前期不一定布展，借他山之石，改良改进自己的产品或调整优化经营思路，偷师学艺，逐步因地制宜，实事求是，走出自己的特色道路。

篇幅有限，能力有限，仅供参考，欢迎交流~

二、什么是营销直接环境和间接环境

营销直接环境就是去现场看一下，间接环境就是通过其他人了解

三、唯品会网络间接销售流程

1.寻找和鉴别线索：销售过程中的第一步是寻找线索——找出潜在的有购买力的客户。

2.筛选线索:在接洽一个潜在客户前，推销员必须尽可能对该公司（它需要什么，管业务的人员是谁）和它的货员（其性格特点和进货方式）进行了解，这一步骤就叫筛选线索。推销员可以参考权威信息资料.

四、什么类的产品宜采用间接分销渠道

1、间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。

2、间接分销渠道主要用于缺乏出口经验能力、没有海外分销渠道和信息网络的中小生产企业生产的产品；或面对潜力不大、风险较大的市场；间接渠道一般适用于消费品。

关于网络营销渠道到此分享完毕，希望能帮助到您。

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