大家好，今天给各位分享网络营销环境的分析主要是的一些知识，其中也会对营销环境分析包括哪些方面进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

一、简述市场营销环境的三种分析方法

1、营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小。

2、分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小。

3、在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同。

二、市场营销环境有何特征，为什么要分析市场营销环境

1、市场营销环境具有差异性，动态性，系统性，不可控性，可影响性等特点。

2、企业之所以要进行市场营销环境研究，是因为营销管理应密切注视市场环境的变化和策略的配合，对于开展和保持企业与目标顾客之间的成功交易，有着重大影响。最关键的目的在于寻找营销机会，避免环境威胁。

三、市场营销环境分析内容和方法有哪些

1、市场营销环境分析常用的方法为SWOT法，它是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)的意思。具体内容如下：

2、(一)外部环境分析（机会与威胁）环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动，如政府颁布某种法律，它对造成环境污染的企业来说，就构成了巨大的威胁；另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。

3、（二）内部环境分析（优势/劣势分析）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过“营销备忘录优势／劣势绩效分析检查表”的方式进行。管理当局或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。很清楚，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势，而是因为它们不能很好地协调配合。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。

四、市场营销的职业环境分析

1、市场营销环境是指能够影响企业营销活动的所有因素的总和。任何一个企业都是在一定的环境下开展营销活动的，企业面临的环境有两大类，即宏观环境和微观环境。宏观环境是指企业不能控制但必须适应的外部力量，一般包括人口环境、经济环境、政治环境、自然环境、科技环境、文化环境；微观环境是指企业在一定程度上能够控制和影响的环境因素，主要包括企业内部环境和企业外部的供应者、营销中介、竞争者、顾客和公众等环境因素。

2、所以营销环境分析就是对宏观环境和微观环境进行分析。

五、营销环境分析包括哪些方面

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析。

外部环境分析包括:一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等)

;产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。

运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

市场环境分析包括:市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等，产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等)，进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等，标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)。

关于网络营销环境的分析主要是，营销环境分析包括哪些方面的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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