大家好，今天小编来为大家解答网络营销的渠道策略是什么这个问题，美的集团盈利模式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、美的集团行业特征

美的集团所处家电行业，自身的业务更是涵盖了白色家电的大部分领域，具体的行业特征：

1.涵盖了白家家电的大部分品类，同时开辟了第二赛道，向科技企业转型；

2.从传统的分销，向网上销售转型，网销占比加大；

3.空调依然是主业，受天气和房地产的周期影响较大；

二、美的集团盈利模式

1、“互联网+”背景下美的集团盈利模式研究

2、第一，作为传统的制造业企业，在互联网的冲击下，美的集团的盈利模式面临着生产方式落后、销售能力差、库存积压、管理效率低等诸多挑战，所以借助互联网对传统的盈利模式进行革新是必要的。

3、第二，在互联网转型的过程中，“互联网+”盈利模式显示出了其特有的优势，推动了美的集团的发展。具体表现在：（1）坚持以用户为中心的理念，成立用户研究中心。将用户创意、用户需求加入到产品创新中来，为用户提供差异化定制服务。并建立用户社群，持续提升了用户的口碑和黏性，改善了用户结构，降低了对主要客户的依赖程度。

三、美的分权体系的特点

1、中国很多企业都采取的是高度集权的管理模式，通常是“总经理一支笔”，这种模式直接带来的是流程审批节点冗长，实际管控形同虚设，管理责任上交，总经理呕心沥血，其他管理干部压力强度不足，被动执行。

2、美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。

3、美的集团《分权手册》分为集团战略与目标管理，规章制度、公文、会议及新闻宣传，人力资源管理，工资、奖金、员工福利，财务管理，资金管理，资本管理，投资管理，生产制造与技术，市场营销，总务，研究开发及科技与知识产权管理，审计监察、其它等十四大类共217次分类对涉及经营、管理的各项工作决策权限分提议、提案、审核、裁决、备案等进行了详细的规定。

关于网络营销的渠道策略是什么，美的集团盈利模式的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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