大家好，今天小编来为大家解答网络营销职能这个问题，网络运营是负责做什么工作的，是什么职责很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、什么是专业营销

专业化营销是相对于全员营销而言的，指具有专业知识和专业理论水平的专业人士，实现知识营销、智慧营销、方案营销，实现企业价值观念、服务意识、文化理念的推销，从而让客户认识、接受乃至享受企业的业务。

1.按垂直层面专业化，如制钢厂专门生产钢锭。

2.按最终使用者专业化，如计算机行业的营销。

3.按客户规模专业化，企业专门为某一规模(大、中、小)的客户服务。

4.按特定顾客服务，只对某几个主要客户服务。

7.按产品或产品线专业化，只生产一类产品。

10.按分销渠道专业化，如生产适于超级市场的产品。

1.货源供应的连续性与及时性。实行专业化销售，销售代表主要负责与客户的业务服务和关系处理，形成定单后的物流供应与周转原则上不属其职责范围。公司必须将接到定单后的物流供应与配送能力及时跟上，避免前后脱节，这是专业化营销的基本保证条件。

2.产品质量保障。实行专业化营销，可以通过销售代表更好地实现与客户沟通、为客户服务，但专业化营销对产品质量的要求不是低了，而是更高。只有质量可靠，销售代表才不会为质量投诉、顾客抱怨所累，不会变成“灭火队”。

3.专业化销售代表的管理幅度。由于专业化营销对销售代表自身的素质、专业知识与技术要求较高，所以销售代表所负责的产品线不宜过于宽泛，否则可能出现专业化销售不够专业的情形。

4.与经销商的分工及协作关系。实行专业化营销是针对营销发展趋势而言的，但并不意味着可以不问产品具体特点、不结合企业发展实际、不结合国情地一刀切，而应该吸取和保留传统营销模式中比较成功的运作经验，处理好与经销商的分工协作关系，充分调动其积极性，以实现企业发展目标。

所谓专业化经营，即以增加专业运行独立性的方式，强化其经营管理职能，将发展力量、发展目标集中到市场开发、专业发展上，最大程度地发挥资源的优势作用，实现效能、业绩的最大化。专业化经营的专业功能，包括专业经营、专业管理、专业指导和专业支撑等。

从的定义分析，它们之间存在着差异性，同时也相辅相成。简单地说，专业化经营是一种经营方式、模式，落脚点是经营，而专业化营销是一种销售手段，包括销售前中后期的一系列活动，落脚点是销售。然而两者的核心都是专业化，它们的起点是对消费者需求及所从事行业的深入了解，目的是为消费者提供最为满意的产品和服务，标准是顾客的满意度。

实行专业化营销一方面保证专业化经营的深度和广度，另一方面在某种程度上通过顾客信息的反馈纠正专业化经营上的不良倾向。同时，推行专业化经营为专业化营销创造了条件，使得专业更愿意投入更多的资金、时间和人力去研究、实施专业化营销，也更利于培养专业化人才。

专业化经营以专业化营销为手段，专业化营销以专业化经营为前提。两者紧扣企业的核心竞争能力，使业务领域得到企业核心竞争能力的有力支持，在市场上转化为相应的竞争优势，从而提高企业整体经营和竞争实力。

二、适合在网上销售的产品有哪些特点

1、满足了广阔的市场需求，人们需求强烈。

2、可以一次生产，无限量复制，可重复消费。

3、初始投入较高，后续成本为零。

4、可以不受限制在世界范围内瞬时传播。

7、可以自动化生产及销售。网上销售是网络营销的基本职能之一，是各种网络营销方法的综合应用，也是企业通过网络营销方式获取收益的直接手段。由于网上销售涉及的问题很多，除了基本网络营销方法之外，还包括支付、安全、配送等电子商务活动中的基本问题。

三、市场营销组织应具有哪些的特点

即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。但是，随着企业产品品种的增多和市场的扩大，这种组织形式越来越暴露出其效益太低的弱点。

即按照地理区域安排其销售力量。在销售范围遍及全国甚至跨国销售的公司，通常都采取这种类型的组织。在销售任务比较复杂，推销人员报酬很高，推销人员工作好坏对企业利润的影响极大的情况下，这种分层的具体控制是很有必要的。

即在一名总产品经理的领导下，按每类产品分别设一名产品线经理；在产品线经理之下，在按每个品种分别设一名产品经理，负责各个具体产品。当企业所生产的搁置产品之间差异很大，或产品品种太多，以至于职能型组织无法控制的情况下，适合建立这种类型的组织。

其优点是：1)产品经理能够将产品营销组合的各要素较好地协调一致起来；2)产品经理能及时地对其所管产品在市场上出现的问题作出反应；3)由于有产品经理负责，那些不太重要的产品也不会被忽略；4)由于产品经理几乎涉及到企业的每一个领域，因而为培训年轻的管理人员提供了最佳的机会。

缺点是：1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦。2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家，但对其他方面的业务却往往不够熟悉。3)这种组织所需要的费用往往比预期的高。4)品牌经理任期通常很短，使公司的营销计划也只能是短期的，从而影响了产品长期优势的建立。

它是由一个总市场经理管辖若干细分市场经理，各市场经理负责自己所管市场发展的年度计划和长期计划。这种组织结构的最大优点是:企业可针对不同的细分市场及不同顾客群的需要，开展营销活动。

这是一种既有产品经理，又有市场经理的两维矩阵组织。这种类型的组织管理费用太高，而且容易产生矛盾与冲突。

四、营销部是什么职务

答:营销部不是什么职务。营销部是一个部门；营销部是一个经营和销售的部门，里面主要配备营销员，进行经营和销售产品。

五、网络运营是负责做什么工作的，是什么职责

1、运：对产品在互联网平台的运作，主要是推广和宣传

2、营：通过互联网手段对产品在平台进行效果转化和营销转化

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