大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下自学网络营销看哪些书的问题，以及和赢利第一章读后感的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、超越经济变动实现企业发展读后感

1、本文从企业发展的角度出发，提出了“超越经济变动实现企业发展”的思路，这是一个非常有意义的话题。通过对企业内部和外部环境的分析，作者认为企业在不断发展的同时，需要重视自身素质的提升，通过不断提高自身的核心竞争力，才能在经济变动中保持优势，实现长期持续发展。

2、我认为，这种思路非常值得肯定和借鉴。在市场经济时代，经济变动是不可避免的，而企业的生存和发展也必须要适应市场经济的变革，不断提升自身的核心竞争力。企业要实现持续发展，需要从多方面入手，包括产品研发、市场营销、管理创新等。随着市场竞争越来越激烈，企业要在市场中立足，就必须要不断创新，不断提高自身的核心竞争力。

3、此外，我认为企业在实现“超越经济变动”的过程中，还需要注重企业文化建设，提高员工的素质和能力，增强组织凝聚力和创新能力。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力，是企业的核心竞争力之一。企业要想在市场中立足，就需要以优秀的企业文化为基础，提高员工的素质和能力，让员工愿意为企业的发展而努力奋斗，从而推动企业的发展。

4、总之，我认为企业要实现长期持续发展，需要不断提高自身的核心竞争力，以适应市场经济的变革，同时注重企业文化建设，提高员工的素质和能力，增强组织凝聚力和创新能力，才能实现“超越经济变动实现企业发展”的目标。

二、赢利第一章读后感

1.阅读这一章，可以让人熟悉当前的一些经典理论，以及它们的实际应用；

2.通过理解该章节的内容，可以使我们对经典理论有一个基本的了解，扩大我们的知识面；

3.这一章的内容给了我们一个范例，从中可以知道经典理论的运用非常重要且表达了经典联系；

4.阅读完这章节，我们更深刻地认识到，经典理论是人类文明精神和物质生活的基础，对社会整体发展具有重要的意义。

三、小米创新的故事读后感

1、相比其它互联网企业，小米可以称之为“管理怪才”。一般来说，刚刚诞生的企业为了安全起见，多数会遵从金字塔型的管理模式。毕竟金字塔型的人事组织在职责明确、逐级管理等方面存在一定的优势。可是，小米从诞生之日起就摒弃了这种传统观点，力推了扁平化管理。

2、所谓扁平化管理，即通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

四、创造回头客的35个开关读后感

1、《创造回头客的35个开关》是一本非常实用的营销书籍，作者通过35个开关的方式，教会了我们如何吸引和留住顾客。

2、这本书不仅提供了具体的策略和技巧，还深入解析了顾客心理和行为。我认为这本书对于任何经营者来说都是必读之作，它能帮助我们建立良好的客户关系，提高销售业绩。

3、通过学习这些开关，我们可以更好地了解顾客需求，提供个性化的服务，从而赢得顾客的忠诚和口碑。这本书对于提升企业竞争力和长期发展非常有帮助。

五、盈利之道读后感

1、《盈利之道》这本书，为我们提供了很多实用的营销策略和经验。其中最让我印象深刻的是作者提到的“以用户为中心”的思想。在现今竞争激烈的市场环境中，只有真正关心用户需求，提供优质的产品和服务，才能够获得用户的信任和支持，进而实现盈利。

2、此外，通过不断地优化产品、提升品牌形象、精准定位目标用户等手段，也可以帮助企业实现盈利。总之，本书为我们提供了很多有价值的营销思路和经验，对于在商业领域打拼的我们来说，是一本难得的好书。

关于自学网络营销看哪些书到此分享完毕，希望能帮助到您。

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