大家好，今天给各位分享营销绩效考核方案的一些知识，其中也会对求销售内勤绩效考核方案进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

一、新媒体运营的绩效考核怎么做

新媒体运营的绩效，可以分工作量、点击量、转发量等综合考核。在考核时，也要分内容属性，比如是事件类、突发类、时政新闻类、好人好事类等。不同的类别，点击阅读量会有很大差别。就本人的实践来看，做一条突发负面社会新闻的推文，比推广一则好人好事要轻松很多，会收获差距很大的阅读和转发。正如古话所说，“从善如登，从恶如崩”。我们用好新媒体，是为了弘扬正能量。所以在考核上，不能单就阅读量来看，要分门别类，鼓励大家创新思维，创造精品，弘扬正能量，倡导新风尚。当然，小编们各有分工，只有在充分掌握工作量的基础上，才能评判一条推文小编的绩效，才能公平公正考核小编们。

二、求销售内勤绩效考核方案

1、销售内勤绩效考核方案主要设置下列几项关键指标（KPl）：

2、一丶月（季丶年）销售报表丶资金回笼报表等各类及时性和准确率。报表及时性为超过规定上交，每延半个工作日扣多少分；准确率错一处扣多少分。

3、二丶发货准确率。每批次扣多少分。

4、三丶发货及时性（指入库后）。每延半日，扣多少分。

5、四丶客诉处理率。未处理一次扣多少分。

6、五、客户资料完整性。每发现一处，扣多少分。

三、销售员开单奖励方案

以下是一些建议和常见的奖励方案：

1.销售提成：根据销售员所负责销售的订单金额或利润额，给予一定比例的提成奖励。提成比例可以根据公司的政策在不同的销售等级或业绩目标上进行调整。

2.销售排名奖励：设立销售排名奖励，以激励销售员争取更好的销售业绩。例如，设立月度或季度销售冠军奖励，奖励最高销售额或利润额的销售员。

3.销售目标达成奖励：设立销售目标，并针对销售员达成或超越目标给予奖励。奖励可以是现金奖励、礼品或旅游机会等。

4.增值服务奖励：如果销售员提供了额外的增值服务，如解决客户问题、增加附加销售、建立长期合作关系等，可以给予相应的奖励或认可。

5.团队合作奖励：鼓励销售团队合作，设立团队目标并给予团队奖励，例如团队旅游或团队聚餐等。

在设立销售奖励方案时，应该考虑合理性、公平性和可实施性。

同时，确保奖励机制与公司的战略目标一致，并与员工进行充分沟通和解释。最重要的是，奖励方案应该能够有效地激励销售员，并与员工的动机和价值观相符合。

四、媒体广告经营绩效考核方案

1、绩效考核方案主要包括以下方面：

2、考核原则：包括公正、公开、公平、公道、客观性、结果导向、及时反馈等原则。

3、考核对象：包括广告销售部业务员、行政助理、大客户部客户经理、媒介部销售经理等广告销售相关人员。

4、考核指标：包括销售额、销售费用、重点客户销售额、重点客户开发数量、新客户销售额、新客户开发数量、销售利润率等。

5、考核周期：根据实际情况，可选择季度考核、年度考核或月度考核等。

6、考核程序：包括制定考核计划、开展考核、评估考核结果、反馈考核结果等步骤。

7、考核结果应用：根据考核结果，对广告销售相关人员进行奖励或惩罚，激励其更好地完成工作任务。

8、以上是媒体广告经营绩效考核方案的主要内容，可根据实际情况进行调整和修改。

五、冲刺100天销售部激励方案

1.奖金激励：通过销售额和利润的提高来激励销售人员的积极性。可以设置一定的销售目标，完成目标后给予相应的奖金。

2.提供培训机会：为销售人员提供培训机会，让他们不断提升自己的销售技能和知识水平，增强自信心和工作能力。

3.绩效考核：设立明确的绩效考核指标和标准，通过对销售人员的表现进行评估，给予相应的激励和惩罚。

4.团队建设：通过建设良好的团队氛围和合作机制，激发销售人员的团队精神和合作意识，增强公司的凝聚力和创造力。

5.提供福利待遇：给予销售人员一定的福利待遇，如保险、健康检查、年终奖金等，以提高销售人员的工作积极性和满意度。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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