大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下财务经理竞聘演讲稿的问题，以及和财务负责人的竞聘优势的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、会计高级主管竞聘优势

1.会计高级主管参加竞聘的优势首先是，作为高级主管，一定会有会计高级职业资质，和丰富的工作经验。

2.高会主管对于企业的财务管理流程，生产及运营环节十分了解。对于发展规划，预算前景都会亲自参与，并有一定决策权利的。

3.在高级会计主管岗位上的历练，使他（她）具备了很强的职业判断能力，沟通和处理突发情况的快速反应力。

这些使他（她）在竞聘中处于优势地位。

二、财务内部竞聘面试官常问的问题

1、你为什么离开以前的公司？是否就离职原因与领导深入沟通过？

2、你工作休闲时主要把时间用在那里了？

3、请说一下你在公司中的职务升迁和收入变化情况？

4、你认为你在工作中你的成就是什么？

5、你在工作中有什么收获和体会？

6、请谈谈你在目前公司的工作情况和受到的奖惩？

7、你认为工作经验和书本上的财务知识理论哪个更重要，你拥有证书？

8、你目前的工作是什么？说说你的工作流程？

三、财务负责人竞聘面试问题及答案

财务负责人的竞聘面试要站在财务管理的角度，要结合对公司业务驾驭的角度出发：

1.企业的财务管理存在哪些问题？筹资？运营？人员？

答：结合本公司实际情况，筹资来源没问题，但筹资风险较大，财务费用—利息过高，资产负债率大，现金支付率高。运营上，人工成本过大，材料费用占比…财务人员素质有待提升。

2.今后你从哪些方面加强管理与改善？

答：每周一次财务综合分析！对筹资，运营中的问题采取及时汇报，为领导决策提供第一手资料，鼓励财务人员各类学习，提升综合业务提升。

四、财务负责人的竞聘优势

1、一是就业路子宽，财务是任何企业、组织、机构不可或缺的岗位，市场需求量大，就业可选择面宽。

2、二是专业竞争力强，财务岗位的专业性很强，不仅需要经过专业学习，而且在实际工作中还需要取得资格证书，财务负责人理论知识和实践经验兼备，应聘竞争力很强。

3、三是职业发展空间大，任何单位，财务工作都处于核心地位，财务负责人是可以直接影响单位重大决策的人，地位十分重要，上升通道很顺畅。

五、财务竞聘演讲的五大禁忌

1、（1）没有一个完整清晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作，抓不住重点，东扯葫芦西扯叶，自己说不明白，听众也搞不清楚。

2、有的竞聘演讲者过高地估计了自己的能力，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位“非我莫属”，做好工作不过是“小菜一碟”；在谈工作设想时，脱离实际。

3、三大禁忌：贬低自己，过于谦虚。

4、竞聘演讲要求竞聘者客观公正地评价自己的竞争优势，大胆发表行之有效的“施政纲领”。但有的竞聘演讲者却唯恐因自己的“标榜”，而引起评委和公众的不悦，把对自我的认识和评估弄到“水平线”以下。这种过分谦虚的表白，不仅不能反映自己真实的能力、水平和气魄，也不利于听者对你做出正确的评价。

5、竞聘演讲一般要求演讲者在有限的时间内，言简意赅地把自己的基本情况。工作特点、工作设想向听众娓娓道来。但是有的竞聘演讲者却不善于把握演讲的轻重缓急，虽连珠炮式地将整个演讲“一气呵成”，但因吐词不清，或语速过快，使听众不知所云。

6、五大禁忌：华丽的衣服、创新和差异。

7、登台演讲，服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。竞聘演讲是一项正规、严肃的主题活动，评审员往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。因此；演讲者的穿着应以庄重、朴素。大方为宜。有的竞聘者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华丽，或不修边幅，岂不知，这样做的结果，不仅群众眼里通不过，也不会给评委留下好印象。

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