大家好，责任感的演讲稿相信很多的网友都不是很明白，包括如何做好有责任感的企业主人翁发言稿也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于责任感的演讲稿和如何做好有责任感的企业主人翁发言稿的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

一、急需一份师德师风的演讲稿

尊敬的各位家长，老师，朋友们：大家好!每当提到“幼儿教师”这个称呼，有人不以为然，淡淡一笑，认为幼儿教师就是带领着小朋友一起做游戏，学习一些简单的知识。有人则赞不绝口，竖起大拇指，认为幼儿教师对孩子很有爱心，对工作很有责任心。其实幼儿教育是一项普通、平凡而又伟大的工作，有一定的难度和挑战，要做好它，确实不容易。身为一名幼儿教师，首先要热爱幼教事业，热爱幼儿。教师要服从领导的工作安排，以积极的心态投入到工作之中。对待工作有满腔的热情，来实现幼儿教育的目标：让每一个幼儿都能健康快乐地成长。我认为幼儿教师在幼儿园的工作就是实施保育与教育。教师在工作中除了教书教人之外，还要关心、爱护幼儿。使幼儿的身、心、灵能茁壮成长。自从跨进幼儿园的大门之后，我就知道做一名幼儿教师是不容易的，老师要热爱、关心、尊重和信任每一位幼儿。对待每一位孩子无论是活泼的、淘气的、安静的、腼腆的??都一视同仁，努力做到不偏爱，让每个家长都放心地把孩子交给老师。有人曾说过这么一句话“有爱才有教育”。仔细揣摩，确实如此。老师的真诚，孩子是能感受到的。在日常活动中，老师需要时时关注幼儿，多多发现孩子的优点，并及时给予评价，树立孩子的自信心。当孩子接受了老师，就能以主动的态度接受老师的教育。作为幼儿教师，我认为老师一定要有爱心、细心、耐心、童心和责任心。对每位宝宝都要关心、爱护，在工作中也要做到尽忠职守。早晨来园时，热情地从家长手中接过孩子，让家长能安心地离开去工作;早操活动后，要督促幼儿多喝开水，对有汗的幼儿及时督促换汗巾;教学活动中，要因人而宜，因材施教。对于能力强的幼儿要给予表扬和肯定，对于能力弱的幼儿要进行辅导和鼓励;户外活动后，要根据天气变化适当给孩子添减衣服;如果发现有缺席的幼儿，老师要及时打电话给家长，问候幼儿，并询问孩子的身体健康状况;午睡过程中，老师要做好巡查工作，为幼儿盖好被子，保证每位孩子都是仰着午睡的;幼儿离园时，老师要及时向家长反馈孩子一天在园的表现和发展情况。作为一名幼儿教师，其次我认为老师要有工作的上进心和积极心。因为随着社会发展，人们对幼儿教师的要求、水平、自身素质也越来越高。因此在工作期间，老师需要更加虚心学习、实践，在教育失败后，能自我反思，吸取教训，慢慢积累、总结经验，提高教学技能，使自己不断进步。我的演讲完毕，谢谢大家的聆听!

二、抗疫故事演讲

1、尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

2、过新年本应该是一家人团聚和开心的事情，但是在这个鼠年的.开端大家在开心之余更多的是担心和紧张。因为武汉一家海鲜市场非法销售带有“冠状病毒”的野生动物，有人被感染了病毒，得了新型冠状病毒感染的肺炎。这种肺炎传染得很快，时刻威胁着大家的生命，所以大家都人心惶惶的。这时候，我们全国各地的白衣天使们却不顾自己的安危，自告奋勇去武汉支援，要求奋战在“抗疫”的最前线。

3、为了拯救感染了的患者，有多少白衣天使放弃了陪伴自己的家人，放弃了休息，日夜工作：困了就直接睡在地上，饿了就吃点泡面;还有一些白衣天使，自己也被患者感染上了肺炎。

4、虽然他们带着口罩，我看不清楚他们的脸，但是他们忙碌的背影却是那么高大、美丽。他们的工作很平凡，但他们的精神是那么可贵，人格是那么高尚!他们坚强、勇敢、无私无畏，任何困难也不能让他们退缩。他们把自己奉献给了病人，不管病人的职位、贫富如何，他们都一视同仁，一样认真，一样热情。

5、看着他们的背影，我在心里默默地为他们加油!加油，白衣天使!加油，武汉!加油，中国!我相信，只要全国人民团结一心，一定可以战胜病毒，白衣天使们一定会平平安安地回家。等我长大了，也一定要加入到你们的队伍中来!

三、如何做好有责任感的企业主人翁发言稿

一、企业员工的主人翁责任感员工的主人翁责任感是指员工对企业忠诚的程度。

由于员工的责任感与企业责任感具有互动关系，因而员工的主人翁责任感来源于企业对员工的责任感。

员工的主人翁责任感离不开员工的态度和行为，员工对企业的责任感已经成为衡量企业管理有效性的重要指标之一，它不仅关系到企业现阶段的生存，也关系到企业长期持续的发展。

二、某股份公司员工工作现状在影响员工责任感的因素中,员工满意度是重要因素之一。

员工责任感和员工满意度的关系是互动的，同时又有阶次性,即先有员工满意度，员工满意度是员工责任感的前提；后有员工责任感，员工责任感是员工满意的必然结果。

公司在30名员工中,只有50%的人对工作感到满意,满意率刚到总人数的一半。

其中感到很满意的员工只有6人，占20%；感到比较满意的员工6人，占20%；对目前工作感觉一般的员工有8人，占26.7%；有10人对工作不满意，占33.3%。

根据国外学者的测算，人才对工作满意度的总体水平保持在70%-80%，人力资本才能产生正常效益。

(1)不同年龄员工工作满意度比较国外研究结果表明，年龄与工作满意度存在密切的关系，将员工分成四个年龄层次，即25岁及以下，26-35岁，36-45岁，46岁及以上，这四类人中，满意度最高的为46岁及以上员工，满意度为50%,其次是36-45岁的员工，满意度为45%，再次是25岁以下的员工，满意度为41%，最后是26-35的员工，满意度为30%，且该年龄层次的员工不满意度也是最高的，为17%。

(2)不同教育背景员工工作满意度的比较：不同岗龄的员工工作满意度没有明显的差异。

根据以上现状，该公司要想进一步提高员工的主人翁责任感，则必须提高员工整体的人才管理水平，而不是针对某一特定的人群。

三、影响员工责任感的主要因素(一)社会环境因素社会环境因素主要有以下几方面:(1)我国现行的人才开发与管理没有纳入法制轨道。

(2)管理体制简单归口，没有形成长期的战略任务。

(3)政府机构改革和企业产权制度的大政策不到位。

(二)企业内部因素企业因素中最主要的是待遇问题，较高的收入水平和良好的福利条件是吸引和留住人才的必要条件。

此外还包括企业管理制度、员工发展机会和空间、个人因素工作环境、企业文化等。

四、如何提高员工的主人翁精神(一)创建丰富多彩符合员工希求的企业文化把员工的责任感融入企业文化的建设中，企业应强调其自身的商业道德，只有忠于商业道德，才能换取员工的忠诚。

如果企业没有一个属于自己的文化氛围，没有形成一个“企业是我家”的软环境，就根本无法凝成一股将员工团结在一起的向心力。

(二)积极做好引导员工进行职业生涯规划工作员工职业生涯规划是公司发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。

通过对员工职业生涯的规划，公司能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡。

职业生涯规划对激励员工个人、促进其责任感有着重要的作用。

(三)建立以提高员工责任感为目的的培训机制在市场竞争日益激烈的今天，公司更应该重视培训，协调好人力资源的利用与开发的关系。

首先要重视培训：一方面培训对公司的规模效益递增。

另一方面培训对员工也有重要意义，培训提高了员工的技能，提高了对公司文化的觉醒和对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

其次,公司目前对营销员工没有建立专门的培训机制，绝大部分新员工到公司后，只是由部门负责人或公司的老业务员对其讲解业务条款等。

因此，要对营销员工实施岗前培训、岗位培训。

在培训形式上采取普通培训、专门培训相结合的培训方式提高提高员工的责任感:再次，要做好教育培训。

(四)努力挖掘培养员工潜在责任感的外部环境通过公司发展远景的对外展示、培养核心能力、重视服务、信誉等树立公司对外的良好形象，营造营销员工发展的良好外部环境，以吸引优秀营销人才主动加盟，提升营销员工对公司的责任感。

首先要以公司发展远景展示，培养营销员工的责任感。

其次要树立有利于营销员工责任感的公司形象。

(五)完善以员工主人翁责任感为导向的选聘机制首先要实施以素质为基础的招聘，做好招聘工作的追踪调查和分析研究；其次要以“德、能、勤、绩”的为考核原则，把“德”放在首位。

关于责任感的演讲稿，如何做好有责任感的企业主人翁发言稿的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。

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