一、明确招聘需求与岗位设定

在创业初期，每个员工的角色和职责都至关重要。明确的招聘需求和岗位设定可以帮助公司避免过度招聘或者招聘不必要的职位。首先，对公司的业务进行深入理解，明确每个阶段需要哪些专业技能和人才。然后，根据这些需求设定具体的岗位，避免设立过多的高级职位或者冗余的辅助职位。

二、优化招聘流程

高效的招聘流程可以大大降低用人成本。首先，利用在线招聘平台和社交媒体进行招聘，这样可以扩大招聘范围并降低招聘广告的成本。其次，通过结构化的面试流程和评估工具，可以更准确地识别出符合岗位要求的候选人，减少错误雇佣带来的成本。

三、提供竞争力适中的薪酬福利

创业公司在提供薪酬福利时，应考虑到自身的财务状况和市场竞争力。过高或过低的薪酬都可能带来问题。过高可能会增加公司的财务压力，过低则可能导致难以吸引和留住优秀人才。因此，公司需要进行市场调研，了解同行业、同地区、同类职位的薪酬水平，然后制定出既具有竞争力又符合公司财务状况的薪酬福利方案。

四、培养内部人才和鼓励员工发展

内部人才培养是控制用人成本的有效方式。通过提供培训和发展机会，员工的能力得到提升，可以承担更多的工作职责，从而减少对外部高级人才的需求。此外，建立良好的晋升机制，让员工看到在公司内部发展的可能性，也能提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流动率。

五、灵活运用兼职、实习生和外包服务

对于一些非核心业务或者短期项目，创业公司可以考虑使用兼职员工、实习生或者外包服务。这种方式不仅可以节省全职员工的薪酬和福利成本，还可以在需要的时候快速扩大或缩小团队规模。

六、实施绩效管理和激励制度

有效的绩效管理和激励制度可以激发员工的工作积极性和效率，从而提高公司的整体产出。通过设定明确的业绩目标和考核标准，公司可以更好地管理员工的工作表现，并根据绩效结果调整薪酬和奖励。这样既可以保证公司的运营效率，也可以避免过度支付给表现一般的员工。

总结，创业公司在控制用人成本方面需要从多个角度进行考虑和操作。明确招聘需求、优化招聘流程、提供竞争力适中的薪酬福利、培养内部人才、灵活运用各种人力资源和实施绩效管理都是有效的方法。只有合理控制用人成本，创业公司才能在激烈的市场竞争中保持稳健的发展步伐。

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