一、选择错误的合伙人

不同的价值观和愿景：创业之初，合伙人应具有共同的价值观和愿景。如果在这些基本问题上存在分歧，可能会导致决策困难和冲突。

技能和经验的不平衡：所有的合伙人都应该为公司带来独特的技能和经验。如果合伙人的技能和经验过于相似或过于悬殊，都可能对公司的运营产生负面影响。

人格不匹配：尽管专业技能和经验很重要，但人格特质同样关键。如果合伙人之间的人格特质无法协调，可能会导致团队氛围紧张，影响工作效率。

二、模糊的角色和责任分配

没有明确的角色定义：每个合伙人都应该清楚自己的角色和职责。如果角色和责任不明确，可能会导致工作重叠或疏漏，进一步引发矛盾。

不公平的工作分配：所有的工作和责任应该公平地分配给合伙人。如果某些合伙人感到自己承担了过多的责任或者被忽视，可能会引发不满和冲突。

三、沟通不足和冲突处理不当

缺乏有效的沟通：良好的沟通是维持合伙关系的关键。如果合伙人之间缺乏有效的沟通，可能会导致误解和冲突。

冲突处理不当：冲突是不可避免的，但是如何处理冲突却非常重要。如果合伙人不能妥善处理冲突，可能会破坏合作关系，甚至导致公司的失败。

四、财务管理不透明

财务信息不透明：所有的合伙人应该有权了解公司的财务状况。如果某些合伙人试图隐藏财务信息，可能会引发信任危机。

资金使用不当：合伙人在使用公司资金时必须谨慎。如果资金被滥用或者浪费，可能会威胁到公司的生存。

总结：

合伙人创业是一场需要高度协作和信任的冒险。避免上述禁忌，建立清晰的角色定义，保持开放和诚实的沟通，公正地分配责任和权益，以及透明和负责任的财务管理，都是确保创业成功的重要因素。记住，选择正确的合伙人并维护良好的合作关系，是创业旅程中最重要的一环。

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