Part1:

不知道这条是不是营销，但大家多留点心吧！疯狂背后必有风险。自瑞幸财务造假出局之后，瑞幸创始人陆正耀在餐饮业摸爬滚打了近两年，先后经历了「趣小面」和「舌尖英雄」的惨败，重回咖啡赛道“库迪咖啡”，有加盟商称，全国400多个加盟商有一个群，里面几乎没有赚钱的。陆正耀惯用的一套爆款品牌逻辑：看准风口、巨额融资、烧钱扩张，迅速谋求IPO。显然，这种正在失去“市场”。但问题的关键是，对于一个惯用资本伎俩的人来说，想让他沉下心来做品牌、做产品显然并不现实。

Part2:

随着中国城市化和年轻人消费升级的快速发展，咖啡市场开始进入高速增长阶段。在人们日益重视健康生活方式、文化品质的同时，消费者对于咖啡的需求也逐渐增加。库迪咖啡正是抓住了这一点，并在此基础上推出了低价的咖啡产品，并注重营销和推广，将产品快速打入人们的日常生活中。由于其价格实惠、口感不错、购买方便等特点，库迪咖啡在很短的时间内便在中国市场赢得了一席之地。因此，可以看出库迪咖啡的发展符合当前中国咖啡市场大规模实用主义化风口的趋势。与星巴克、瑞幸咖啡不同的是，虽然和瑞幸咖啡同出一门，但是库迪咖啡主要面向的是二三线城市以及下沉市场消费者。这些地区的消费者对于价格更加敏感，但又渴望品质较高的产品。而库迪咖啡采用的低价策略正好满足了这部分消费者的需求，毕竟大家既想喝到口味不错的咖啡，又想能够有足够低的价格，自然而然像库迪咖啡这样的公司就更有其市场竞争力。

Part3:

跟瑞幸对标的咖啡库迪。它们竞争越激烈，对我们越好，越扩张越好跟瑞幸打。不过还是要说一句，瑞幸的冰吸拿铁是最棒的

Part4:

在纳斯达克闹出大风波的瑞幸创始团队成员之一搞出库迪，一样是疯狂的模式，我也体验到了“路过瑞幸就会被推送9.9的库迪券”。这两年瑞幸可谓所向披靡，大幅抢占市场，现在来了凶猛的对手，但库迪和瑞幸初期同样，品控不怎么稳定。

Part5:

库迪咖啡是一家初创的咖啡连锁品牌。疯狂扩张的背后，是因为瑞幸咖啡在前面已经为它趟出了一条成功的路，即通过低价优惠和补贴政策吸引用户，而库迪咖啡弥补了瑞幸加盟门槛高、市场不够下沉的短板，从而得到快速扩张。

Part6:

库迪咖啡通过实体店销售、会员卡销售、网上销售、特许加盟和品牌授权等多种盈利方式，实现了稳健的盈利模式，并在市场上保持较高的竞争力。库迪咖啡的品牌形象亲切，又时尚、年轻，让消费者感到亲切和和善。

Part7:

库迪咖啡的品牌形象亲切，又时尚、年轻，让消费者感到亲切和和善。

Part8:

简单来说就是定位与模式。定位：咖啡这个单品不管是口味还是其他都没有被定义。所以就有了机会

Part9:

库迪想走咖啡届雪王的路子。毕竟这条线上瑞幸一家独大，市场这个牌子这么大，瑞幸一家是吃不完的。

Part10:

做生意就是贩卖需求，有人的地方就是有需求，不论它是什么店，卖咖啡，卖知识，目的还是为了赚取更多的利润。如何增加利润，扩张是一个途径，店多，较低供应链成本也是提升利润的方式之一。

Part11:

库迪咖啡是一家以连锁合营为主要模式的现磨咖啡品牌，结合线上线上线下打造以年轻人消费习惯场景而展开各种形式的经营模式！进入市场以来，就以低价入市的策略：库迪的线上运营则是借助“自播+达人助播” 的组合方式持续曝光品牌。与此同时，其小程序中也一直推出“邀请好友下单，立享0元任饮券”等活动，试图持续拉；目前还一直沿用8.8一杯的策略抢占市场；试图快速占领用户心智，达到迅速起家的目的！

Part12:

都是瑞幸的创始人团队搞的，打法都差不多。瑞幸的成功的，给了跟进者信心，只要规模做起来，咖啡店确实很好赚钱。

Part13:

库迪咖啡（COTTI COFFEE）是一家连锁咖啡品牌，是由瑞幸咖啡创始人陆正耀、钱治亚携瑞幸原核心团队打造的。对于为何疯狂扩张，库迪咖啡首席策略官李颖波表示，库迪始终有个初衷——咖啡的便捷性非常重要，因此库迪团队试图让咖啡店能够遍地开花，释放中国经济环境下面最有活力的那群人的能量。这是一场狂奔，更是一场赌博。

Part14:

库迪咖啡是瑞幸原创始人陆正耀开的。你会发现有瑞幸的地方基本都有库迪，它就是来跟瑞幸竞争的。上来就卖9.9的咖啡，后来瑞幸才搞了什么店庆活动一周一次9.9不过也好，让他们卷，这样我们就有便宜的咖啡喝了，啊哈

Part15:

上来就卖9.9的咖啡，后来瑞幸才搞了什么店庆活动一周一次9.9不过也好，让他们卷，这样我们就有便宜的咖啡喝了，啊哈

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