热门精选答案1:

1.进行人事调查：在进行并购整合之前，HR应该了解两家公司的人力资源情况，例如员工数量、组织结构、员工福利以及培训计划等，以便更好地进行并购前的计划设计。2.制定人才流程：HR应该帮助并购公司制定人才流程。这包括员工的管理流程、招聘流程、晋升流程、薪资调整流程等。这些流程的设计需要结合并购双方的实际情况，以便在后续的整合过程中能够更好地管理员工。3.梳理后勤保障：整合后，各项后勤保障和福利政策也要整合起来。工资、福利、医疗保险、培训等要进行全面审核和制定标准化的流程。4.培训和管理：并购整合过程中，HR也应该开展发现和培训优秀人才、发现并回馈绩效突出管理层等活动。5.沟通协调：HR要积极与其他部门沟通协调，及时了解并熟悉工作进程。HR也应该为员工提供及时的通信渠道，并在整个过程中进行有效沟通和反馈。总的来说，HR参与并购整合是为了确保并购成功，通过制定人才流程，还要及时沟通协调，融合人力资源和后勤保障等因素，从而成功帮助公司实现并购本身、人才和业务的整合。

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