热门精选答案1:

老板不会关注这些的，老板只是会看他有关于他的财务报表，只是关心总体盈利情况，不会关注到底有没有人摸鱼或者有没有人特别努力，因为都跟他无关，老板只看结果。

热门精选答案2:

不可能的老板，其实是很清楚，谁是能干活的谁是混日子的，只不过呢，他有很多时候是无暇顾及那么具体的，只要不影响大局，可能也就过去了，但是长久看下来一定会被老板处理的

热门精选答案3:

老板心里门清！只是这也是平衡公司人际关系的重要手段。做好自己就好，不用管别人。

热门精选答案4:

难以看出是否在摸鱼的直接主管，其水平往往不足。大多数老板对此心知肚明，但往往拖延解决问题，直至员工辞职。即便员工辞职，他们也会采取各种措施挽留。然而，在员工看来，这种思路显得颇为荒谬。

热门精选答案5:

即便员工辞职，他们也会采取各种措施挽留。然而，在员工看来，这种思路显得颇为荒谬。

热门精选答案6:

看得清又怎样，看不清又怎样，每个地方都有摸鱼的人，你不管怎么换人，都有这样的人，只要公司还能正常运行，少部分这样的人老板也难得理。

热门精选答案7:

老板怎么可能不知道呢，只是老板需要踏实肯干的员工，也需要前呼后拥的小弟

热门精选答案8:

每个公司都有考核标准。老板像明镜一样，要么有数据，要么有绩效考核。

热门精选答案9:

有些看得清，有些看不清。看得清的不一定会用好人。看不清的连用好人的机会都没有。

热门精选答案10:

能做到老板位置上的，多少有一些过人之处。除非是富二代继承家业，那种一步步爬上去的老板还是能慧眼识珠。有时候不是不知道，而且没法动这个员工。

热门精选答案11:

这个问题就像你上学的时候，你在底下干啥，老师在台上看得一清二楚一样。

热门精选答案12:

老板有时候是瞎的。摸鱼的本事没有，能说会道，表面功夫还特别好，溜须拍马更是有一套。认真做事的人，勤勤恳恳，属于埋头苦干的那一种。这种人比较沉默，也不会在老板面前说三道四。给老板提供情绪价值的摸鱼族，混淆视听，能让老板变成婚君。所以，老板有时候就是瞎的，不光眼瞎，心也瞎。

热门精选答案13:

给老板提供情绪价值的摸鱼族，混淆视听，能让老板变成婚君。所以，老板有时候就是瞎的，不光眼瞎，心也瞎。

热门精选答案14:

就像老师在讲台上能把教室里的学生的动作都看得清楚一样，老板也会把员工看的清楚，无论什么级别的，在面试或者聊天的时候，会把情况摸得一清二楚。

热门精选答案15:

外企很多在国外的老板看不清楚，他们很难评估中国员工的真实工作量，很容易被忽悠。

热门精选答案16:

能做老板的都不傻，都是从打工人走过来的，所以从长期来看摸鱼是行不通的，害人害己，总有一天会自食其果。

热门精选答案17:

老板很清楚这点。当公司效益不错时，也就睁一只眼闭一只眼，不会过分为难员工。一旦效益开始下滑，第一波被裁员的就是摸鱼员工。

热门精选答案18:

优秀的老板：看得清，不直接管，让中层管失败的老板：看得清，下场直管，架空中层

热门精选答案19:

既然能当上老板，就会有他的过人之处。他不是看不清，他只是在等秋后算账。

热门精选答案20:

老板真的看不到，谁在干活，谁在摸鱼。老板只要关注大的方向不出问题就可以了，不可能关注到这些小细节。

热门精选答案21:

老板只要关注大的方向不出问题就可以了，不可能关注到这些小细节。

热门精选答案22:

大公司老板不会去关注这些细节，只会把握大方向没问题就行了

热门精选答案23:

咋可能呢？老板的眼界比员工乃至高管要宽广的多，只是看在眼里记在心里而已，不一定会点名出来，谁在摸鱼谁在工作，必然心里有数，有计划叫做秋后算账，好些问题要是不太严重的话，没必要当时指出来。

热门精选答案24:

摸鱼也是一项工作呀！努力摸到极致，有可能摸到大鱼！

热门精选答案25:

如果是老板单独一个工作区的话，还真不一定知道

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