大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下怎样才能做好管理的问题，以及和为什么要进行管理控制的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、为什么要全员参与管理

1、全员参与管理是安全之根本。毛主席在论述抗日战争时说：

2、兵民是胜利之本。安全管理亦如此。

3、企业管理是一个庞杂而系统的工程，仅凭少数干部是管不好的，它须要全体员工的参与。

4、事实证明，凡全员参与管理的，安全责任落实到位，安全执行力高，生产安全平稳。

5、反之，则管理混乱，事故频频。所以，安全管理不能仅凭少数领导重视，必须全员参与。

6、生产之船安全航行，须要全员参与。古语曰：

7、众人划桨开大船。划桨靠的是众人之力，企业安全生产同样须要全体员工之众力，领导的能力再强，如果不使全体员工同心协力，也无法使生产之船安全航行。

8、只有全员参与到生产的整个管理过程之中，人人尽职尽责，才能使生产之船安全远航，顺利到达安全生产的彼岸，全员参与是提升安全执行力的有效保障。

9、全员参与，是提高企业安全执行力的有效手段和保障，再完美的安全生产制度方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

10、企业一切的成效，是靠执行来支撑的，而全员参与，对提高企业执行力，则有着重要的意义。

11、全员参与才能制定良好的制度，员工也才能对各项制度自觉自愿的在操作过程中不折不扣地去执行，上下齐心协力搞好安全生产。

12、全员参与是落实企业安全生产主体责任的有效途径。企业必须在领导层、管理层和执行人员之间，建立起一种分工明确、运行有效、责任落实的安全生产责任制，以确保安全责任落实到位。

13、责任制是一个有上层领导、中层管理人员、基层管理人员、操作员工的全员责任体系制度，只有管理者而没有员工职责，只有领导者而无实施者的责任制是无法落实的。

14、企业全员是企业的主体，唯有全员的责任制度，全员去落实，才能使企业安全生产主体责任得到有效的落实。

15、安全隐患排查治理须要全员参与。作为事故隐患的三种表现形式：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，人的不安全行为乃是隐患之源。

16、如果人行为安全了，物的危险状态和管理上的缺陷都有可能解决。因此，排查治理事故隐患必须想方设法调动全体从业人员的主体意识和参与能力，让他们从心里树立隐患意识，时时处处查安全隐患，把排查安全隐患切实当成自己的事，那么事故隐患排查治理工作必定到达一个新的层次和水平，生产必定安全。

二、组织为什么需要管理

不管理就成了无源之水，无本之木。

三、为什么要进行公务员管理

1、为了建设高质量的公务员队伍，提升服务水平，更好的为老百姓做实事。

2、有利于加强廉政建设，对国家公务员进行制度约束。

3、加强公务员管理，建设国家公务员正常的退休制，实行部分职务聘任制，规定不同职务的任职年龄，采取辞职辞退等办法，增强机关的生机与活力！

四、为什么要进行质量管理

1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现全面质量管理职能的活动。企业生产的产品是买给人们生产和生活使用的，产品的质量是基础，好质量才能够吸引更多的人来购买，才有可能创造大市场；好质量才能够卖得出好价格，才有可能取得大效益；好质量才能够有好信誉，才有可能贏得社会的信任。

2、有信誉、有信任，也就有市场、有效益，有市场、有效益才是企业发展的基础。如果质量出问题，就会失去信誉、失去信任、失去市场、失去效益，也就失去企业

五、为什么要进行管理控制

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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