大家好，关于指标体系怎么构建很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于什么叫统计指标体系的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

一、人力资源衡量指标体系包括

1、一、国内外企业人力资源管理评价指标评析

2、国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类：一类是横向式，即人力资源管理评价指标隶属于企业综合指标体系中人力资源指标之下。这类指标主要反映企业人力资源对企业生存和发展的支持程度；另一类是纵向式，即专门对企业人力资源管理的评价.

3、1．企业综合评价指标体系中人力资源管理指标评析。国外企业评价没有采用综合办法，而是根据用户的不同需要，通过对若干单项指标和比率所反映经济内容的对比观察，分析企业整体或者某些方面的好与坏。国内主要有上海交大系统工程研究所张列平和上海市机床厂刘海洪的企业总体评价指标体系，西南民族学院朱文的企业总体业绩评价指标体系，上海交大系统工程研究所高宏等的企业可持续竞争力评价指标体系，以及山东矿业学院王新华等的企业可持续发展评价指标体系。纵观这些指标体系下的人力资源管理指标可以看出：反映企业人力资源管理的指标数目偏少，虽然兼顾了人力资源管理系统中有关效率和效果的指标，但缺乏反映系统内外部协调的指标。

4、2．已有的企业人力资源管理评价指标评析。国内外有代表性的企业人力资源管理评价指标主要有美国人力资源管理学会1994年人力资源管理工作的指标体系、美国的“人力资源关键指标”，国内有赵曙明教授的“人力资源指数”指标和张国初的企业人力资源管理定量测度与评价指标等。这些指标主要侧重对企业人力资源管理效率、效果或二者的综合评价，但都缺乏反映协调的指标。

5、以上评价指标，各有所长，也各有不足。总体来讲，目前已有的评价未能把人力资源管理作为一个系统进行评价研究，因此，在指标设计上未能融协调、效率和效果于一体，未能系统、全面地评价企业人力资源管理的效益。

二、什么叫统计指标体系

1、统计指标体系是指用来刻画于描述总体基本状况和各个变量分布特征的综合数量。例如，全国人口总体的基本状况和性别分布特征可用总人口数，男性人口数，女性人口数，男女性别比例，男性人口比重，女性人口比重等指标来描述。不同的统计指标所反映的内容不同，根据其内容的不同统计指标可分为基础指标和特征指标。基础指标是反映总体基本状况的指标，由总量指标和相对指标构成。特征指标是反映数据取值分布特征的指标，由三部分组成：

2、一是反映数据取值分布集中趋势的平均指标；

3、二是反映数据分布离散程度的变异指标；三是反映数据分布形状的偏态和峰度系数。另外：统计指标是指反映总体现象数量特征的概念.它包括三个构成要素:指标名称,计量单位,计算方法.这是统计理论与统计设计上所使用的统计指标涵义.统计指标是反映总体现象特征的概念和具体数值.按照这种理解,统计指标除了包括上述三个构成要素外,还包括时间限制,空间限制,指标数值.

三、道路运输指标体系是什么

答：体系主要就是公路的里程数,还有车流量,车速,车道等要求.

四、评价指标体系的构建方法

1、在构建研发项目评价指标体系时，要从多角度出发，需遵循一定的科学依据，指标应尽可能完整、全面、系统，能综合反映实际情况。

2、在遵循系统性的同时，评价指标体系应做到“主次分明”，指标的建立要明确内容和范围，要结合实际，指标要少而精，定性指标内容清晰，定量指标尽量利用已有数据，便于执行。

3、在构建过程中尽可能保证指标独立，横向上类别清晰，纵向上层次分明，尽可能避免指标间的彼此交叉。

五、制造企业指标体系构建方法

在指标体系建设开始之前，首先要做的事，是获得高层支持、确定建设范围、划分职责权限。这是非常重要的事，直接决定着指标体系建设能否顺利开展起来。

指标体系建设的重要性需要获得高层认可，并且在一开始就应该确定指标体系建设的总体目标和阶段性目标，还需要知道在整个建设过程中需要哪些部门、哪些人员的配合，能调动哪些资源。

指标体系的前期梳理工作，主要涉及到以下信息的梳理：

也就是按照什么结构去构建整个指标体系。需要注意的是，通常会存在用不同视角去构建同一套指标体系的情况，例如从业务流程的视角构建、从组织架构的视角构建、从指标涉及的主题去构建、从考核要求的角度构建等。在这个沟通梳理的过程中，要尽可能收集到目标范围内的全部指标，并且指标分类应考虑到后期的扩展能力。

用于描述一个指标的所有信息项。一般可以分为业务属性，例如指标名称、指标说明/描述、指标所属分类等；技术属性，例如数据来源、指标公式、更新频率等；管理属性，例如指标创建部门、考核部门、考核标准等。同样的，我们也需要指标属性具有可扩展性。

指标的取数口径，有些指标是直接从基础数据中取数的，有些指标是通过其他指标经过计算得来的，所有的指标应该采用统一的规范的方式去记录这个取数口径，标准化的管理方式可以有效的避免重复指标。

在收集指标信息的同时，还应该确定指标体系维护责任的分配、指标维护的流程、指标应用的规范等，形成一定的规章制度，确保整个指标体系能长期有效的运转。

OK，关于指标体系怎么构建和什么叫统计指标体系的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。

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